OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
Совершенство продуманных решений

Годовой отчет 2020

1.1
Компания

ОМК — российский производитель высококачественной, соответствующей самым жестким требованиям потребителей металлургической продукции и комплексных решений для топливной энергетики, транспорта, строительства и других отраслей экономики.

Бизнес компании расположен в Российской Федерации. На него оказывают влияние экономика и финансовые рынки Российской Федерации.

ОМК в 2020 году вошла в ESG-рэнкинг российских компаний. По состоянию на 15.12.2020 компания занимала
35-е
место в общем списке и
15-е
в сфере социальных проектов.

1.2
Карта бизнеса*
* по состоянию на 23.4.2021
** В 2020 г. - Вагонная ремонтная компания ОМК,
новое название получила в апреле 2021 г.
***участки текущего отцепочного ремонта
1.2
Карта бизнеса*
* по состоянию на 23.4.2021
1.3
Места на российском рынке*
* оценочно | **место среди производителей пространства 1520
1место
Авторессоры
55,9 тыс. тонн
Трубопроводы для АЭС и ТЭС
4,9 тыс. тонн
Соединительные детали трубопроводов
15,2 тыс. тонн
Железнодорожные
колеса**778тыс. шт.
1.3
Места на российском рынке
2место
Трубная продукция в целом
1 535 тыс. тонн
Трубы большого диаметра
389 тыс. тонн
Обсадные трубы
352 тыс. тонн
1.3
Места на российском рынке*
3место
Нефтегазопроводные трубы
411 тыс. тонн
Металлоконструкции
43,7 тыс. тонн
Существенная доля
  • Ремонт и обслуживание вагонов
  • Трубопроводная арматура в сегментах присутствия ОМК
  • Водогазопроводные трубы
  • Профильные трубы
  • Котлы и котельное оборудование
1.4
Вклад компании в достижение ЦУР ООН*
* Цели устойчивого развития, Sustainable Development Goals (SDGs)
Цели устойчивого развития Задача Метрики
4. Качественное образование 4.3 GRI 404-1 Среднее количество часов обучения, которое сотрудники организации прошли во время отчетного периода. 62 640 человеко-курсов, ч. В 2020 г. объем учебных программ снизился на 13% в связи с ограничениями на групповые занятия во время пандемии.
6. Чистая вода и санитария. 6.3 GRI 303-1 Как организация взаимодействует с водой. 5,2 млн куб. м воды, (на производственные нужды) Снижение водопотребления на 13% связано с модернизацией технологических процессов выксунского и чусовского заводов.
7. Недорогостоящая и чистая энергия. 7.2 GRI 302-1 Общий расход топлива внутри организации из невозобновляемых источников. 13,8 тыс. ТДж. В 2020 году потребление энергии сократили на 9%.
8. Достойная работа и экономический рост. 8.2 GRI 404-2 Тип и объем реализованных программ повышения квалификации сотрудников. 1500 сотрудников прошли обучение по программе «Базовые управленческие навыки».
10. Уменьшение неравенства. 10.3 GRI 401-1 Общее количество новых сотрудников за отчетный период. 4,2 тыс. человек. Увеличение в 2020 году на 25% в связи с включением в состав компании новых производственных площадок.
11. Устойчивые города и населенные пункты. 11.6 GRI 306-1 Фактические и потенциальные воздействия организации, связанные с отходами. 569,5 тыс. тонн. Снижение образованных отходов на 7% связано со снижением объемов производства и реализацией на заводе в Благовещенске отходов формовочного песка в качестве побочного продукта.
12. Ответственное потребление и производство.
13. Борьба с изменением климата.
12.4
13.1
GRI 305-1 Валовые прямые (Scope 1) выбросы парниковых газов в метрических тоннах эквивалента CO2. 511 тыс. тонн Снижение выбросов парниковых газов за 2020 год составило 1,5%.
15. Сохранение экосистем суши. 15.1 7,371 тыс. тонн Увеличение контролируемого объема выбросов загрязняющих веществ в 2,4 раза связано с включением в отчетность новых предприятий (завода в Белгороде и более 30 депо вагоноремонтной компании).

ОМК стремится внести максимальный вклад в достижение 17 целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций. Компания выбрала приоритетные цели для реализации стратегии в области корпоративной социальной ответственности.

4 Качественное образование
6 Чистая вода и санитария
7 Недорогостоящая и чистая энергия
8 Достойная работа и экономический рост
10 Уменьшение неравенства
11 Устойчивые города и населенные пункты
12 Ответственное потребление и производство
13 Борьба с изменеием климата
15 Сохранение экосистем суши
1.5
Наши преимущества
  • 6 металлургических и машиностроительных предприятий
  • Вагоноремонтная компания
  • Металлосервисная и торговая сети
  • Топ-3 в России по всем основным видам продукции
  • 34 000 сотрудников
  • Более 110 млрд руб. — действующая инвестиционная программа до 2025 г.
  • Собственный корпоративный университет
  • Автоматизированная система управления идеями
  • Мощные инженерно-технологические центры и сильная инженерная школа
  • Программы карьерного роста
1.6
Структура бизнеса

В 2020 году ОМК трансформировала систему продаж и формализовала платформу бренда.

Бизнес-модель компании состоит из восьми единиц.

Они разрабатывают и продвигают отраслевые стратегии, продукты и сервисы для клиентов, несут ответственность за финансовый результат по закрепленным за ними направлениям. Предприятия служат для них производственными центрами, в зоне ответственности которых — объемы выпуска и качество продукции, эффективность, промышленная безопасность, культура производства.

1.6
Структура бизнеса

ОМК ТЭК / ОМК Стальной спектр

Трубная продукция для компаний топливно-энергетического комплекса, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и международных проектов в этой сфере.
  • Металлургический комплекс стан-5000 (МКС-5000) — производство горячекатаного толстого листа
  • Трубоэлектросварочный цех №4, Выкса — производство труб большого диаметра
  • Цех антикоррозионного покрытия труб
  • Трубоэлектросварочный цех №5, Выкса — производство обсадных труб
  • Трубоэлектросварочный цех №1, Выкса — центр финишной отделки обсадных труб и производство насосно-компрессорных труб
Продукция для промышленности, строительной отрасли и других сфер региональных рынков трубной продукции, плоского и длинного металлопроката.
  • Литейно-прокатный комплекс — производство горячекатаного рулонного проката
  • Трубоэлектросварочный цех №2, Выкса — производство водогазопроводных труб (ВГП) и мелкого профиля
  • Трубоэлектросварочный цех №3, Выкса — производство нефтегазопроводных труб (НГП) и крупного профиля
  • Цех бесшовных труб, Выкса (2022)
  • Завод в Альметьевске — производство нефтегазопроводных, водогазопроводных и профильных труб
1.6
Структура бизнеса

ОМК Железнодорожные колеса

Работает с клиентами в области строительства подвижного состава и вагонного сервиса.
  • Колесопрокатное производство в Выксе — выпуск железнодорожных колес и колесных центров для грузовых и пассажирских составов, в том числе скоростных поездов «Ласточка», а также высокоскоростных поездов.
1.6
Структура бизнеса

ОМК Трубодеталь

Продукция для добычи нефти, строительства газопроводов, нефтяных коммуникаций, оснащения компрессорных и электростанций.
  • Завод ОМК в Челябинске — производство соединительных деталей трубопроводов: узлы трубопроводов, отводы холодной и горячей гибки, штампосварные детали, тройники, переходы, заглушки, блочно-модульное оборудование.
1.6
Структура бизнеса

ОМК Армсталь

Продукция для добычи нефти и газа, их переработки, тепло и электроэнергетики, химической промышленности.
  • Завод ОМК в Благовещенске — производство трубопроводной арматуры: клиновые литые задвижки, предохранительные пружинные клапаны, обратные поворотные затворы, переключающие устройства и другая продукция.
1.6
Структура бизнеса
* актуально на 23 апреля 2021 г.

ОМК Стальной путь

Развивает вагонный сервис для владельцев подвижного состава.
  • 37 депо в 26* регионах России.
  • Деповский, капитальный и текущий ремонт железнодорожных вагонов, переоборудование и техническое содержание подвижного состава.
1.6
Структура бизнеса

ОМК Авто

Обеспечивает рессорами и другими комплектующими грузовой автотранспорт российских и зарубежных марок.
  • Завод ОМК в Чусовом — производство автомобильных рессор. Многолистовые и параболические рессоры самых современных конструкций, а также полурессоры для пневмоподвески — более 1500 типоразмеров.
1.6
Структура бизнеса

ОМК Энергомаш

Работает с клиентами атомной отрасли, стального строительства и теплоэнергетики.
  • Завод ОМК в Белгороде — производство соединительных элементов трубопроводов, труб, сильфонных компенсаторов, строительных металлоконструкций, котлов для различных отраслей промышленности.
1.7
География поставок

ОМК продает большую часть продукции в России, но компания активно работает и на международном рынке.

В 2020 году поставки осуществляли в более чем 30 стран мира.

Картинка
Азербайджан
Нидерланды
Армения
Норвегия
Беларусь
Польша
Болгария
Румыния
Босния и Герцеговина
Сербия
Великобритания
Словакия
Германия
США
Египет
Таджикистан
Туркменистан
Испания
Узбекистан
Италия
Украина
Казахстан
Финляндия
Киргизия
Франция
Латвия
Чехия
Литва
Швейцария
Молдавия
Эстония
1.8
Результаты в 2020 году
* здесь и далее в разделе 1.8 - в сравнении с 2019 г.

Финансы, производство, услуги

Трубная продукция в целом
1 535 тыс. тонн
-9* %
Прокат (рулоны и лист)
1 250 тыс. тонн
+3 %
Трубы большого диаметра
389 тыс. тонн
-35 %
Ж/д колеса
778 тыс. шт
-18 %
Трубы малого и среднего диаметра
1 146 тыс. тонн
+4 %
Соединительные детали трубопроводов
15,2 тыс. тонн
+8 %
Широкий лист
414 тыс. тонн
-35 %
Трубопроводная арматура
5,2 тыс. тонн
-5 %
Выручка169,7млрд руб. +1%
EBITDA39,3млрд руб. =
1.8
Результаты в 2020 году

Производство и услуги

Авторессоры
55,9 тыс. тонн
+15 %
Трубопроводы АЭС и ТЭС
4,9 тыс. тонн
+29 %
Ремонт колесных пар — участковый ремонт
191,0 тыс. шт
+6 %
Металлоконструкции
43,7 тыс. тонн
-7 %
Деповский и капитальный ремонт вагонов
65,4 тыс. шт
-3 %
Котельное оборудование
5,6 тыс. шт
+55 %
Текущий ремонт вагонов
48,9 тыс. шт
+1 %
Авторессоры55,9тыс. тонн +15%
1.8
Результаты в 2020 году

Социальная ответственность

Инвестиции в охрану труда, млрд руб.
1,05
Коэффициент травматизма с потерей рабочего времени LTIFR
0,79
+0,07 п.
Социальная и благотворительная помощь, млрд руб.
1
Текущие вложения в охрану окружающей среды, млрд руб.
1,54
1.9
Обращение

Обращение председателя совета директоров

Уважаемые коллеги и партнеры! Рад представить вам интегрированный отчет ОМК с результатами работы компании в 2020 году.

Бизнес в интересах клиентов

Прошлый год получился совершенно особенным, с такими потрясениями человечество в XXI веке еще не сталкивалось. В результате пандемии мировой валовый внутренний продукт сократился на рекордные 4,4%, в ближайшие пять лет глобальная экономика недосчитается $28 трлн. Российский ВВП из-за ограничений за год сократился на 3%. Эти факторы негативно сказались практически на всех отраслях - от ритейла до промышленности, не осталась в стороне и металлургия.

Считаю, несмотря на трудности 2020 года, коллектив ОМК справился с поставленными задачами - благодарю каждого сотрудника за вклад в общее дело. Мы стремились обеспечить бесперебойную работу бизнеса, продолжали повышать эффективность и совершенствовать производственную культуру, гарантировать оптимальную адаптацию новых активов в составе

компании. Приятно, что наша команда нашла ответ на все возникшие вызовы и добилась существенных достижений.

Прежде всего, отмечу несколько стратегически важных успехов года для ОМК. В целом структуру компании трансформировали по отраслевой бизнес-модели с заводами в роли производственных центров. Сделали это в интересах клиентов. ОМК предлагает уникальные решения, качественную продукцию в соответствии лучшими стандартами и современный сервис на высшем уровне, более персонализированный подход, удобство и скорость.

В результате сделок мы приобрели новые активы (Вагонную ремонтную компанию в 2019-м и предприятие в Белгороде в 2020-м), эти приобретения открыли для нас выход в перспективные сегменты рынка. В Выксе ввели в строй новый трубный цех и дополнили линейку продукции. Таким образом, усиливаем комплексное предложение клиентам и стремимся с опережением удовлетворить растущий спрос российских нефтегазовых компаний в совершенных трубных решениях. Мы создали собственную сбытовую сеть со складами в Центральном, Приволжском и Уральском федеральных округах. В результате за год продажи труб на региональном рынке выросли на 10%.

Анатолий Седых
Председатель совета директоров
«Несмотря на трудности 2020 года, коллектив ОМК справился с поставленными задачами».
1.9
Обращение

В области повышения эффективности вышли на новый уровень. Выксунский завод получил наивысшую в мировой металлургии оценку развития производственной системы по итогам аудита Toyota Engineering Corporation, высоких оценок удостоились и три других наших предприятия. По этому направлению ОМК - безусловно, среди лидеров в международном масштабе.

Забота о людях

Важнейшим направлением работы в 2020 году стала забота о здоровье сотрудников, их близких, жителей регионов. ОМК - системообразующая компания России. Мы сделали все возможное для борьбы с распространением коронавируса, сохранили рабочие места, поддержали коллективы предприятий, перевели несколько тысяч сотрудников на удаленную работу. Дополнительно помогли медицинским учреждениям, выделили больницам и жителям регионов присутствия 150 миллионов рублей, поставили 55 необходимых аппаратов искусственной вентиляции легких, обеспечили врачей средствами индивидуальной защиты. Деятельность ОМК во время пандемии признали лучшей в России, что подтверждает высокий уровень социальной ответственности компании.

Компания продолжает инвестировать в сотрудников, в безопасность заводов, важные социальные и экологические проекты, занимается благотворительностью и развитием культуры и образования, а также стремится выстраивает свою деятельность, ориентируясь на глобальные цели устойчивого развития.

Инвестиции в будущее

Очередной годовой отчет ОМК выходит в мае 2021 года, мир по-прежнему живет в режиме пандемии, но экономика постепенно восстанавливается. Для нас очевидно, что падающий последние годы спрос на трубную продукцию, ключевую для нашей компании, вероятно, не восстановится в ближайшие годы. Тем не менее мы намерены усиливать свое присутствие на рынке и этому способствует рекордная инвестиционная программа. ОМК планирует вложить в развитие бизнеса более 110 миллиардов рублей, уже в следующем году откроем еще один инновационный цех и приступим к выпуску бесшовных труб, а также реализуем ряд других важных проектов, которые обеспечат устойчивость и стабильность компании, укрепят наш статус лидера отечественной металлургии.

«Деятельность ОМК во время пандемии признали лучшей в России».
1.10
Обращение

Обращение генерального директора

Уважаемые друзья!

2020 год был непростым для всей металлургической отрасли. Падение спроса и неопределенность в связи с развитием пандемии негативно сказались и на загрузке производства ОМК, однако мы сделали все возможное, чтобы сохранить лидерские позиции во всех сегментах бизнеса.

Результаты в бизнесе

Внутренний рынок важнейшей для нас продукции - труб большого диаметра - снизился примерно на треть. Это прогнозируемое снижение, которое обусловлено завершением цикла крупных инвестпроектов «Газпрома» и «Транснефти». Соответственно, снизилось и производство ТБД ОМК - до минимального значения с 2005 года.

В других сортаментах результаты более успешные, спрос здесь сократился меньше, чем ожидалось. Труб малого и среднего диаметра ОМК произвела даже больше (на 4%), чем годом

ранее. Особенно высокие результаты показали направления нефтегазопроводных и профильных труб (+11% и +13% соответственно). Вместе с этим выросла и загрузка литейно-прокатного комплекса, который обеспечивает выксунский завод качественным стальным листом. Общее же снижение выпуска трубной продукции в целом составило 9%. В 2021 году сможем улучшить показатели за счет дальнейшего расширения сортамента и развития сбытовой сети.

Если в 2019-м ОМК произвела максимальный объем железнодорожных колес, то в 2020-м загрузка колесопрокатного производства закономерно сократилась из-за профицита мощностей и особенной непропорциональности рынка: здесь за годом высокого спроса идут несколько лет спада. Но и такие периоды используем эффективно: модернизируем оборудование, осваиваем новую продукцию - в частности, колеса для скоростных составов. Что касается итогов года в области ремонта вагонов, то показатели ВРК в 2019 и 2020 гг. по различным направлениям бизнеса сопоставимы.

В сегменте соединительных деталей трубопроводов мы добились роста производства на 8%, причем за год освоили и впервые выпустили уникальную продукцию - технологические модули для первой в стране автоматической газораспределительной станции

Сергей Торопов
Генеральный директор
1.10
Обращение

«Мы сделали все возможное для сохранения лидерских позиций во всех сегментах бизнеса». нового поколения «Прогресс», сепараторпробкоуловитель для очистки газа в трубопроводах, термокейсы, оборудование для атомных электростанций. Также ОМК увеличила объемы производства авторессор - сразу на 15%. Чусовской завод расширил линейку продукции, начал поставки для новых крупных клиентов, открыл собственные подразделения по продаже рессор в десятке регионов России.

В этом годовом отчете мы впервые рассказываем о результатах нового актива - завода в Белгороде. Здесь выпускают уникальную продукцию - трубопроводы для атомных и тепловых электростанций, котельное оборудование и сильфонные компенсаторы. К тому же это один из ключевых производителей металлоконструкций в стране, участник самых сложных инфраструктурных проектов - поставщик строительства олимпийского стадиона в Сочи, аэропортов Внуково и Геленджик, футбольного стадиона и небоскреба «Лахта Центр» в Санкт-Петербурге.

Безопасность - приоритет

Несмотря на существенное улучшение ситуации с травматизмом на заводах ОМК в Альметьевске, Благовещенске, Челябинске и Чусовом, ухудшение на предприятии в

Выксе (из-за пандемии на время отменили важнейшие инструменты контроля - обходы руководства, сменно-встречные собрания и аудиты) негативно повлияло на общий результат по компании. Впервые за несколько лет в ОМК показатель LTIFR не снизился по сравнению с предыдущим годом. Впрочем, это все равно остается одним из лучших показателей в российской металлургии. Компания активно инвестирует в безопасность на производстве и стремится к стратегической цели - нулевому травматизму.

Развитие и благополучие

В 2020 году мы проделали большую работу, но в условиях усиливающейся конкуренции и при прочих внешних вызовах еще многое предстоит сделать. ОМК продолжает следовать стратегическим целям. Улучшаем клиентский опыт и во всех смыслах становимся ближе к потребителям, осваиваем новые востребованные продукты, оптимизируем логистику, повышаем эффективность производства, заботимся о безопасности сотрудников и благополучии регионов, в которых работают наши предприятия.

Благодарю коллектив ОМК за работу в 2020 году и желаю еще больше производственных и финансовых успехов в будущем.

«Мы сделали все возможное для сохранения лидерских позиций во всех сегментах бизнеса».
1.11
События

Главные события 2020 года

Бизнес
ОМК приобрела 100% акций компании «Белэнергомаш-БЗЭМ» и вышла в новые направления рынка
В состав ОМК вошла компания «Трансвагонмаш»
Ввели в строй новый трубный цех в Выксе
Открыли собственные сбытовые сети по продаже рессорной продукции, труб и проката
Начали продавать продукцию ОМК через интернет-аукционы
Произвели первую в России умную газораспределительную станцию
Впервые выпустили насосно-компрессорные трубы
Внедрили новый сервис по онлайн-бронированию ремонта вагонов
Социальная ответственность
Впервые запустили онлайн-платформу для конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство»
Поддержали 88 социальных инициатив и 40 социальных бизнес-проектов в регионах присутствия
Культурно-индустриальный проект ОМК и города Выксы получил грант на конкурсе малых городов, реализация стартует в 2021 году
Объявили о строительстве собственного корпоративного университета
Коллекцию индустриального стрит-арт парка ОМК в Выксе пополнил мурал всемирно известного художника Эрика Булатова
ОМК организовала форум по социальному предпринимательству
В Выксе провели инклюзивную выставку «Искусство быть вместе»
1.11
События

Главные события 2020 года

Награды
Производственную систему трех заводов ОМК (выксунского, чусовского и челябинского) удостоили медалей Toyota
ОМК заняла первое место среди российских компаний в рейтинге лучших поставщиков ТЭК.
Белгородский завод ОМК победил в международном конкурсе информационного моделирования зданий и проектирования
ОМК получила две золотые и серебряную медали за инновационную продукцию на международной промышленной выставке «Металл-Экспо»
ОМК вошла в число российских лидеров в области устойчивого развития в рэнкинге RAEX-Europe и ESG-индексах РСПП и Московской биржи
Авторессоры ОМК вошли в 100 лучших товаров России 2020 года
Проект развития промышленного туризма ОМК удостоен двух наград всероссийского конкурса туристических маршрутов
ОМК вошла в число лучших поставщиков «Сименс Мобильность» в России
ОМК стала обладателем премии «Управление изменениями. Визионеры»
Сотрудники выксунского завода стали лауреатами премии «Инженер года»
Команда «КАМАЗ-мастер» на рессорах ОМК выиграла ралли «Дакар»
Благовещенский завод признали лучшим поставщиком в конкурсе ММК и удостоили почетной грамоты Министерства промышленности и энергетики Республики Башкортостан за вклад в развитие промышленности
Выксунский завод выиграл премию «Траектория» в категории «Кадры для развития» Ирине и Анатолию Седых вручили премию газеты The Art Newspaper Russia за вклад в культуру и искусство
1.12
Вклад в борьбу с пандемией

Помощь ОМК людям во время пандемии в 2020 году признали лучшей в России.

31 января 2020 года в России официально зафиксировали первые случаи заражения коронавирусом. Затем в феврале-марте с ростом количества заболевших в стране ввели строгие ограничения, что сказалось на работе бизнеса и промышленных предприятий, в том числе ОМК.

С началом пандемии ОМК, как и другие системообразующие предприятия, продолжила работу. Компания приняла все возможные меры, чтобы предотвратить распространение инфекции, сохранить рабочие места, здоровье людей, поддержать хороший моральный климат в коллективах.

Когда реализовали первоочередные меры, ОМК начала оказывать помощь городам и регионам, в которых работают ее заводы. В 2020 году компания сосредоточила основные усилия в области корпоративной социальной ответственности на системных программах по развитию местных сообществ, вернулась к практике адресной помощи людям и учреждениям здравоохранения, позаботилась о психологическом здоровье жителей моногородов.

В сложившейся экономической ситуации ОМК не сократила финансирование системных программ КСО. Акцент конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство» и программы по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело» сместили на борьбу с последствиями распространения коронавируса. Социальные предприниматели и волонтеры в городах присутствия компании перепрофилировали работу и занялись изготовлением средств индивидуальной защиты, развозили продуктовые наборы нуждающимся, запустили авторские обучающие онлайн-курсы во время режима самоизоляции.

ОМК взяла на себя дополнительную ответственность по поддержке системы здравоохранения. Весной 2020 года компания направила 150 млн рублей на помощь медицинским учреждениям и жителям регионов, где находятся ее предприятия. ОМК поставила 55 аппаратов для вентиляции легких и более 1 млн средств индивидуальной защиты в медицинские учреждения. При финансовой подробнее поддержке компании отремонтировали инфекционные отделения двух центральных

Картинка Картинка
1.12
Вклад в борьбу с пандемией

ОМК направила 150 млн рублей на помощь медицинским учреждениям и жителям регионов присутствия.

районных больниц Нижегородской области, отремонтировали и дооснастили районную поликлинику в Челябинске. Компания приобрела технику и оборудование для медицинских учреждений Белгородской области и Центрального федерального округа.

ОМК в 2020 году оказывала масштабную гуманитарную помощь социально незащищенным категориям населения, вовлекала в благотворительность сотрудников, поддерживала волонтеров. ОМК и благотворительный фонд «ОМК-Участие» в партнерстве с местными администрациями и епархией в рамках акции взаимопомощи #МыВместе доставили около семи тысяч продуктовых наборов для одиноких пожилых и маломобильных людей, многодетных и малообеспеченных семей Выксы и Чусового. Также сотрудники ОМК собрали более миллиона рублей на гуманитарную помощь попавшим в трудную ситуацию в период самоизоляции.

За системную работу по поддержке некоммерческих организаций и малого бизнеса, профилактике безработицы и развитию добровольчества во время пандемии ОМК наградили премией «Лидеры корпоративной благотворительности» от ассоциации крупнейших грантодающих организаций, фондов и компаний страны «Форум Доноров».

ОМК заняла первое место в номинации «Лучшая программа по преодолению последствий коронавирусной инфекции в Российской Федерации». Главный эксперт, оценивающий результаты системной работы бизнеса в области КСО, и партнер номинации — Министерство экономического развития России. Также компании присвоили рейтинг категории А «лучшая практика». Вместе с ОМК в эту категорию вошли всего 12 компаний — лидеров корпоративной благотворительности России.

Картинка Картинка