eng
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
5

Устойчивое развитие

5.1
Практики устойчивого развития

Объединенная металлургическая компания ставит одним из приоритетов своей бизнесстратегии достижение целей устойчивого развития и следование принципам корпоративной социальной ответственности. Компания содействует улучшению жизни и устойчивому развитию регионов, где расположены ее предприятия, в том числе: формированию инклюзивной среды, созданию возможностей для просвещения, образования и творческой реализации местных сообществ.

Выбор приоритетных направлений развития системы корпоративной социальной ответственности основан на миссии и стратегии компании, формализованном мнении заинтересованных сторон, а также действующих нацпроектах России и положениях международных стандартов в области устойчивого развития и прав человека.

Корпоративная конституция и политика корпоративной социальной ответственности определяют стратегические цели, приоритеты компании в области КСО и устойчивого развития в части работы с персоналом, в вопросах экологии, взаимодействия с поставщиками и клиентами, с властями, сообществами и жителями регионов, где расположены предприятия

компании. Определены задачи конкретных подразделений, права и гарантии работников.

Наиболее высокую оценку экспертов получили долгосрочные социальные программы ОМК в регионах присутствия. По этому показателю компания находится на 15 месте. В этом году из-за начавшейся пандемии компания активно финансировала проекты, направленные на помощь незащищенным слоям населения и медицинским учреждениям, оказывала поддержку местным предпринимателям. Все инициативы компания реализовала в партнерстве с представителями власти, бизнеса и некоммерческих организаций. Объем социальных инвестиций в 2020 году составил 1 млрд рублей.

По уровню экологической ответственности в рэнкинге RAEX-Europe ОМК заняла 34-юстрочку среди ведущих национальных компаний страны. Компания снижает свой экологический след благодаря отказу от устаревших методов производства, кардинальному обновлению оборудования и применению самых совершенных природоохранных и энергосберегающих технологий. Заводы ОМК планомерно снижают объемы выбросов вредных веществ в воздух и воду, практически полностью утилизируют твердые отходы.

ОМК входит в число российских лидеров в области устойчивого развития в рэнкинге RAEX-Europe и ESG-индексах РСПП и Московской биржи. Наиболее высокую оценку экспертов агентства RAEX-Europe в 2020 году получили программы ОМК в социальной составляющей (Social) ESG-рэнкинга – 15-е место в России. Они включают программы в области развития человеческого капитала, безопасности производства, прав человека и развития местных сообществ.

ОМК вошла в ТОП-50 крупнейших российских компаний по уровню устойчивого развития по версии рейтингового агентства RAEX-Europe и в число российских компаний-лидеров в ESG-Индексах РСПП – 2020. При подготовке рэнкинга ESG Ranking of Russian Companies 2020 ОМК оценивали по трем направлениям: экологическая ответственность (Environment), социальные инвестиции (Social), раскрытие информации об управление (Governance).

5.1
Практики устойчивого развития

Вклад в достижение Целей
устойчивого развития ООН

3 Хорошее здоровье и благополучие
8 Достойная работа и экономический рост

Важной и неотъемлемой составляющей устойчивого развития компании и достижения ЦУР ООН является соблюдение прав человека. Контроль за их соблюдением включает защиту от дискриминации, охрану труда и здоровья, обеспечение права на участие в профессиональных союзах, справедливое денежное вознаграждение, обеспечение условий труда, способствующих развитию личности и профессионализма.

Безопасные условия труда

Уважая право человека на труд в рамках достижения ЦУР-8 «Достойная работа и экономический рост», ОМК создает достойные рабочие места и безопасные и благоприятные условия работы. Глобальная цель компании – нулевой травматизм. Количество производственных травм и общий травматизм в целом снижаются все последние годы. Этому способствует внедрение интегрированной системы управления безопасностью производства, использование лучших международных практик в области безопасности производства, учет и расследование случаев производственного и бытового травматизма

и выстраивание современной культуры безопасности производства. На предприятиях ОМК руководители всех уровней ежедневно проводят поведенческие аудиты безопасности, организуются тематические мероприятия, обучающие курсы и инструктажи по безопасности труда для сотрудников.

Особое место занимает профилактика несчастных случаев. В 2016 году компания поставила перед собой цель – за пять лет снизить LTIFR до 1,4. По итогам 2020 г. показатель составил 0,79, что практически в два раза ниже планируемого значения. Для обеспечения безопасности производства в ОМК действует комитет по безопасности производства. Он инициирует, направляет, координирует и контролирует усилия в области безопасности производства, решает вопросы, имеющие значение для всей компании.

В состав комитета входят директор по безопасности производства, директор по управлению персоналом, директор по развитию бизнес-системы, управляющие директора заводов. Комитет возглавляет генеральный директор ОМК.

Картинка

Наибольшего успеха добился выксунский завод. Флагманская производственная площадка ОМК снизила за последние пять лет уровень производственного травматизма в 2,5 раза и сохранила нулевой уровень аварий и инцидентов. За этот же период среди сотрудников предприятия не зафиксировано ни одного смертельного случая.

По данным бенчмаркинга ассоциации «Русская сталь» ОМК – одна из самых безопасных компаний в черной металлургии.

5.1
Практики устойчивого развития

Вклад в достижение Целей
устойчивого развития ООН

Поддержка здоровья

ОМК придает большое значение формированию культуры бережного отношения к здоровью. В компании разработали и внедрили корпоративные стандарты и инструкции в области промышленной медицины. В ОМК приняли политику в отношении употребления алкоголя, наркотических и токсических веществ. Разработали корпоративные программы на развитие массового спорта в регионах и укрепление здоровья сотрудников.

Корпоративная программа здорового образа жизни

Цель программы – создание оптимальных условий для сохранения и укрепления здоровья работников ОМК, формирование культуры здорового образа жизни, правильного питания, высокой физической активности и негативного отношения к вредным привычкам.

В рамках программы создали инструктивнометодические материалы для школ здоровья по наиболее часто встречающимся среди работников заболеваниям: избыточная масса тела, заболевания сердечно-сосудистой системы и опорно-двигательного аппарата.

Индикаторы отслеживания (в динамике) внедрения программы:

  • индекс массы тела коллектива (среднее значение соответствия норме);
  • % курящих работников;
  • % сотрудников, активно занимающихся спортом с включением % сотрудников, сдавших нормы ГТО.
  • показатель заболеваемости (количество дней нетрудоспособности по болезни на 100 работников).

Учитывая ограничения пандемии по материалам школ здоровья подготовили тематические видеоуроки. Теперь сотрудники ОМК могут прослушивать лекции в удобное время, используя подготовленные дневники слушателей и при необходимости обращаясь к медработникам за помощью и пояснениями. Видеоуроки подготовили и записали опытные практикующие врачи и сотрудники НИИ Медицины труда Российской Федерации.

Картинка

Результаты внедрения системы формирования здорового образа жизни в 2019-2020 годах трудно однозначно оценить в связи с наслоением ограничений, связанных с пандемией коронавируса, которая внесла значимые коррективы в возможности проведений массовых мероприятий, и увеличением количества работников ОМК за счет расширения бизнеса.

Положительные факторы:

  • Процент соответствия ИМТ норме увеличили с 62,4% до 68%.
  • долю сотрудников, активно занимающихся спортом, увеличили с 10,66% до 29%.
  • Количество сотрудников, сдавших нормы ГТО, увеличили с 4,03% до 18%.
5.1
Практики устойчивого развития
Культурные права
11 Устойчивые города и населенные пункты
4 Качественное образование
8 Достойная работа и экономический рост
9 Индустриализация, инновации и инфраструктура

Для обеспечения равного доступа к культуре и искусству, стремясь к достижению ЦУР-11 «Устойчивые города и населенные пункты», ОМК совместно с благотворительным фондом «ОМК-Участие» в течение десяти лет проводят в Выксе фестиваль современной культуры «Арт-овраг». При реализации программ поддержки культурных инициатив компания придерживается принципа равенства возможностей.

Выкса — старейший металлургический центр России, моногород с населением в 50 тысяч человек, где каждый третий связан с ОМК. Культурная среда в городе унаследовала черты провинциального промышленного моногорода (из объектов культуры – краеведческий музей, парк, дом культуры с кинозалом и т.д.). Компания приняла решение о поддержке культурных прав жителей региона и дала им возможность получить доступ к культурной повестке столичных городов и соответствующую инфраструктуру.

Поддержка уязвимых групп
4 Качественное образование
8 Достойная работа и экономический рост
10 Уменьшение неравенства
11 Устойчивые города и населенные пункты

Руководствуясь принципом равенства возможностей в области культуры и формируя инклюзивную среду, ОМК и благотворительный фонд «ОМК-Участие» реализуют ряд проектов, направленных на поддержку людей с инвалидностью.

Руководствуясь принципом равенства возможностей в области культуры и формируя инклюзивную среду, ОМК и благотворительный фонд «ОМК-Участие» реализуют ряд проектов, направленных на поддержку людей с инвалидностью.

Проект «Выкса. Доступ есть» работает с 2018 г. Его цель – дать возможность людям с инвалидностью стать активными участниками культурной жизни города. При этом акцент в проекте сделали на инклюзивный подход – то есть на одновременную работу с людьми с инвалидностью и без, на развитие лучших инклюзивных практик в музейной среде и толерантности общества к людям с инвалидностью.

В 2020 году стартовал социальный проект «Выкса. Работа есть». Он помогает людям с разными формами инвалидности с трудоустройством и социализацией. Проект реализуем в социальном партнерстве с органами государственной власти, работодателями, социальными службами региона, общественными организациями людей с инвалидностью «Перспектива», «Ковчег» и «Созвездие».

Картинка

Первым системным проектом компании и фонда «ОМК-Участие» стал «Арт-овраг» — сейчас один из крупнейших фестивалей современной культуры за пределами Москвы, развивающий целый город. С годами основной акцент фестиваля трансформировался и уже в большей степени направлен на комплексное развитие городской среды Выксы и близлежащих территорий и культурную самореализацию жителей.

В рамках диалога с сотрудниками выксунского завода, как с заинтересованной стороной, об отношении к фестивалю «Арт-овраг» ОМК провела опрос по вовлеченности «ОМК-Диалог». Он показал, что 90% сотрудников завода согласны с тем, что фестиваль способствует преобразованию Выксы, и их жизнь стала комфортнее.

Подробнее о фестивале и проектах фонда «ОМК-Участие» — в разделе 5.8.

5.1
Практики устойчивого развития
Система управления корпоративной социальной ответственностью

В компании с 2017 года действует комитет по социальной ответственности (в 2020 г. – при президенте* Наталье Ереминой). Комитет рассматривает вопросы развития системы корпоративной социальной ответственности в соответствии с корпоративной конституцией ОМК и политикой «Корпоративная социальная ответственность ОМК». Он обеспечивает управление ESG-факторами в целях устойчивого развития.

В него входят представители функций управления персоналом, безопасности производства, закупок, управления качеством, корпоративных коммуникаций и взаимодействия с органами государственной власти. В отчетном году провели два заседания.

Дата заседания Повестка
28.04.2020
  • Согласование годового отчета за 2019 г.
  • Мониторинг программы здорового образа жизни.
  • Отчет о достижении целей в области КСО на 2019 г., утверждение целей на 2020 г.
24.12.2020
  • Годовые отчеты ОМК в рейтингах, тенденции в корпоративной нефинансовой отчетности.
  • Организация подготовки годового отчета ОМК за 2020 г., утверждение концепции.
  • Проведение диалогов с потребителями продукции ОМК о нефинансовой отчетности ОМК.
5.2
Управление персоналом

В компании с 2017 года действует комитет по социальной ответственности (в 2020 г. – при президенте* Наталье Ереминой). Комитет рассматривает вопросы развития системы корпоративной социальной ответственности в соответствии с корпоративной конституцией ОМК и политикой «Корпоративная социальная ответственность ОМК». Он обеспечивает управление ESG-факторами в целях устойчивого развития.

Продолжили проект по оптимизации численности персонала на выксунском заводе, направляли высвобождаемых сотрудников на новые строящиеся производства. Управление персоналом новых бизнес-единиц ОМК интегрировали в общую систему.

С 2020 года основные функции компании сопровождают закрепленные HR-партнеры. Это помогает решать бизнес-задачи и уделять больше внимания людям. Достигли все целевые показатели КСО в области управления персоналом. Компания также разработала новый бренд работодателя, который выражает ценностное предложение ОМК для действующих и потенциальных сотрудников. Девиз HR-бренда – «Развитие – это взаимно».

Списочная численность по заводам на 31.12.2020, чел.
2018 2019 2020
Завод в Выксе 13 988 14 322 14 741
Завод в Челябинске 1 702 1 671 1 649
Завод в Благовещенске 1 695 1 719 1 425
Завод в Чусовом 2 206 2 413 2 570
Завод в Альметьевске 786 752 728
Завод в Белгороде - - 3 797
«ОМК Стальной путь» - - 5 829

Списочная численность на 31.12.2020, всего

2018
22 801
2019
23 167
2020
32 953

Численность персонала выросла более чем на 40% за счет присоединения новых бизнес-единиц — завода в Белгороде и «ОМК Стальной путь».

5.2
Управление персоналом
*Средний возраст работников последние годы остается неизменным — 39 лет.
Структура персонала по полу и категориям (списочная на 31.12.2020), чел.
2018 2019 2020
Руководители высшего звена мужчины 57 57 75
Руководители высшего звена женщины 10 11 13
Руководители функциональных по 1 278 1 393 1 935
Руководители функциональных подразделений женщины 380 375 475
Специалисты мужчины 2 259 2 455 3 348
Специалисты женщины 2 970 3 092 4 155
Служащие мужчины 42 40 165
Служащие женщины 145 140 237
Рабочие мужчины 11 035 11 041 16 348
Рабочие женщины 4 625 4 563 6 202
2018
Картинка
2019
Картинка
2020
Картинка
Структура персонала по возрасту* (списочная на 31.12.2020), чел.
2018
Картинка
2019
Картинка
2020
Картинка
  • до 25 лет
  • от 26 до 30 лет
  • от 31 до 40 лет
  • от 41 до 50 лет
  • от 51 до 55 лет
  • старше 55 лет
  • работающие пенсионеры
5.2
Управление персоналом
Распределение сотрудников по образованию (списочная на 31.12.2020), чел.
2018 2019 2020
Высшее профессиональное
рабочие 2 411 2 353 2 968
специалисты, служащие и технические исполнители 3 473 3 549 4 928
руководители 1 766 2 011 2 939
Два высших образования
рабочие 56 59 74
специалисты, служащие и технические исполнители 328 354 450
руководители 244 303 394
Ученая степень 51 44 48
Среднее профессиональное образование, начальное профессиональное образование
рабочие 10 458 10 462 12 047
специалисты, служащие и технические исполнители 820 826 953
руководители 295 291 348
Среднее (полное) общее образование, основное общее образование (неполное среднее) 2 899 2 915 7 804

Развитие сотрудников

Корпоративные программы развития делятся на следующие направления: адаптация, развитие компетенций через индивидуальные планы развития, программы развития функций, кадрового резерва разного управленческого уровня, программы нетренингового формата.

Корпоративный университет ОМК контролирует все образовательные процессы в компании, выступает внутренним интегратором и проводником инноваций. Одна из его основных задач – привести внешние и внутренние программы развития сотрудников к единому стандарту качества, в основе которого — корпоративная культура и ценности ОМК.

В условиях пандемии компания в максимально сжатые сроки адаптировала программы для работы онлайн. Для проведения обучающих мероприятий потребовалась закупка новых платформ (Zoom, Webinar.ru, Teams, Miro, GroupMap и др.). Разработали и провели серию вебинаров для поддержки эффективности сотрудников при переходе на дистанционную работу по программе «ОМК-Дом».

5.2
Управление персоналом

Модель компетенций

Корпоративная модель компетенций основана на ценностях ОМК и состоит из общекорпоративных и управленческих компетенций. Набор управленческих компетенций зависит от категории должности: выше уровень — выше требования.

Действующая модель компетенций применяется для оценки персонала: при подборе, для подкрепления решений о ротации, формирования программ развития. Сотрудники через разные форматы и уровни программ развития повышают компетенции. Каждую компетенцию оценивают по пятибалльной шкале, которая показывает, насколько уровень проявления навыков соответствует требованиям компании.

Компетенции
специалисты и рабочие
руководители
руководители в подчинении топ - менеджерам
топ- менеджеры
Перспективное мышление
Амбициозность
Предпринимательство
Бизнес-мышление
Управление процессами
Управление исполнением
Системное мышление
Инициативность
Стремление к порядку
Ориентация на результат
Ответственность
5.2
Управление персоналом

Реализованные программы

  • Продолжили целевые образовательные программы по индивидуальным планам развития.
  • Для сотрудников Центра единого сервиса разработали и провели программу развития по функциональным компетенциям: клиентоориентированность и управление изменениями (33 обучающих мероприятия, 812 обученных сотрудников).
  • Запустили корпоративную программу «Цифровое сознание» — направлена на закрепление навыков использования современных цифровых технологий.

Для адаптации новых сотрудников в 2020 г. разработали обучающие мероприятия:

  • Информационный семинар «Добро пожаловать в ОМК», рассчитанный на всех принятых на работу сотрудников. Семинар рассказывает об истории компании, лидерах, продуктах, культуре и возможностях для сотрудников. Состоит из корпоративной (общей для всех) и локальной части (индивидуально под каждую бизнес-единицу). Программу проходят все новые сотрудники в момент приема на работу.
  • Тренинг «Базовые управленческие навыки». Цель тренинга — помочь новому руководителю понять суть работы с людьми и освоить ключевые навыки управленца.
  • Семинар «Новый руководитель». Знакомит с бизнес-процессами и информирует о зонах влияния и ответственности нового руководителя в этих процессах.
  • Обязательные онлайн-курсы в рамках должностных обязанностей в первые рабочие дни.

В 2020 г. для развития управленческого состава ОМК приняли концепцию «Лидеропровод». Она предусматривает критически важные точки. Пересекая их, лидер переходит на следующий уровень управления. Переход означает, что сотрудник умеет справляться с более масштабными задачами и эффективно применяет управленческие компетенции. В рамках концепции для каждой категории руководителей предусмотрели развивающие программы, помогающие шаг за шагом подниматься по карьерной лестнице.

Первый шаг в системе — тренинг «Базовые управленческие навыки», программы в рамках индивидуального плана развития, а также стартовавший в 2020 году проект открытого конкурсного отбора «Лидеры ОМК». Финалистам, успешно прошедшим все этапы отбора, предложили программы развития руководителей нового поколения в корреляции уровня должности и подтвержденного потенциала. Требований к участникам было всего два: работать в компании и иметь высшее образование. В первом этапе отбора приняли участие около 1500 сотрудников, четверть дошли до финала. Обучение проходят и топ-менеджеры компании.

Картинка

Программа «Фундаментальные компетенции лидера ОМК» формирует у руководителей комплексное представление о лучших практиках, технологиях и методах управления. В ходе обучения участники рассматривают самые современные управленческие инструменты, применяют их на практике, расширяя понимание роли руководителя и повышая потенциал компании. В программе участвуют около ста руководителей верхнего уровня. Корпоративный университет также привлекает высший менеджмент в качестве наставников и кураторов для отдельных команд.

5.2
Управление персоналом

Количество человеко-курсов, ч

2018
42 779
2019
72 334
2020
62 640*
* Количество часов обучения в 2020 г. снизилось в связи с ограничениями на групповые занятия во время пандемии
2018 2019 2020
Завод в Выксе 32 539 48 218 28 852
Руководители 3 001 5 413 2 276
Специалисты 4 129 4 676 3 760
Рабочие и служащие 25 409 38 129 22 816
Завод в Челябинске 3 909 6 744 5 514
Руководители 248 926 303
Специалисты 1 484 2 182 2 011
Рабочие и служащие 2 177 3 636 3 200
Завод в Благовещенске 3 883 3 830 2 823
Руководители 412 386 392
Специалисты 303 312 304
Рабочие и служащие 3 168 3 132 2 823
Завод в Чусовом 1 585 12 383 5 001
Руководители 54 62 1469
Специалисты 1456 2360 8567
Рабочие и служащие 1374 1950 1741
Завод в Альметьевске 863 1 159 932
Руководители 201 264 218
Специалисты 88 167 123
Рабочие и служащие 574 728 591
Завод в Белгороде - - 16 049
Руководители 2 849
Специалисты 264
Рабочие и служащие 12 936
«ОМК Стальной путь» - - 3469
Руководители 689
Специалисты 200
Рабочие и служащие 2 580

Среднее количество часов обучения на одного работника по ОМК в целом, ч

2018
8,29
2019
20,33
2020
27,55
2018 2019 2020
Завод в Выксе 62,16 42,21 22,12
Завод в Челябинске 12,1 17,84 14,5
Завод в Благовещенске 10,2 10,4 10,3
Завод в Чусовом 2,5 3,08 2,72
Завод в Альметьевске 15 36,82 43,04
Завод в Белгороде 28,2
«ОМК Стальной путь» 72
5.2
Управление персоналом

Оценка сотрудников

В связи с переводом значительного числа сотрудников на удаленный режим работы в 2020 году в ОМК разработали дистанционный опросник по корпоративной модели компетенций Delta.ai. Он позволяет оценить потенциал проявления компетенций по модели ОМК и дать прогноз эффективности решения задач в рамках описанных компетенций. Дистанционный опросник применяется для подбора персонала, регулярной оценки компетенций, формирования оптимального предложения по программам обучения, в процессе карьерного планирования. Оценку прошли 388 сотрудников.

В фокусе внимания в 2020 году были сотрудники департамента продаж. Для них разработали функциональные компетенции, а затем провели комплексную оценку и сформировали планы по развитию сотрудников. Также разработали модели функциональных компетенций для функций «Закупки» и «Логистика». Провели оценку в формате «онлайн ассессмент-центр».

Квалифицированность* сотрудников, %

2018 2019 2020
ОМК 90 87 87
Завод в Выксе 92 92 92
Завод в Челябинске 78 80 80
Завод в Благовещенске 81 82 58
Завод в Чусовом 92 88 90
Завод в Альметьевске 87 81 83
Завод в Белгороде** - -
«ОМК Стальной путь» - 81

* Отношение полученных сотрудниками квалификаций к обязательному набору.

** На заводе в Белгороде оценка квалифицированности по методологии ОМК не проводится.

5.2
Управление персоналом

Работа с профильными вузами

Объем взаимодействия с учебными заведениями в 2020 году составил 84,7 млн рублей, что почти в два раза превышает объем прошлого года (40,6 млн рублей) за счет включения новых бизнес-единиц. Относительно высокие затраты на взаимодействие с учебными заведениями вагоноремонтной компании (26 млн руб.) обусловлены тем, что в бизнесединице проводим много обязательного обучения согласно нормативной документации в области железнодорожного транспорта.

Объем
взаимодействия
с учебными заведениями
в 2020 году 84,7млн руб.
Основные направления сотрудничества ОМК с вузами и колледжами:
  • разработка, утверждение, изменение долгосрочного стратегического плана развития учебного заведения;
  • разработка совместных программ подготовки студентов;
  • содействие укреплению материальнотехнической, лабораторной и учебнометодической базы учебного заведения;
  • организация производственной и преддипломной практики студентов, экскурсий на предприятия;
  • участие представителей предприятий в научно– практических конференциях, рефлексивных семинарах, заседаниях круглых столов;
  • участие представителей компании в государственной экзаменационной комиссии;
  • формирование заявки на подготовку необходимых специалистов и требований к выпускникам;
  • формирование запроса на получение второй рабочей профессии студентами филиала НИТУ «МИСиС» на базе ресурсного центра Выксунского металлургического колледжа;
  • мониторинг качества подготовки и степени адаптации выпускников;
  • консультацию студентов по вопросам самопрезентации, профориентации и имеющихся вакансиях;
  • содействие в трудоустройстве выпускников;
  • участие представителей компании в днях карьеры и ярмарках вакансий.

Корпоративный университет

В ОМК работает собственный корпоративный университет, созданный в 2018 году. Это единый образовательный центр, который развивает сотрудников компании за счет эффективных программ обучения.

В 2020 году стартовал проект строительства здания корпоративного университета ОМК в Выксе. Он будет расположен рядом с крупнейшим предприятием компании. Одновременно здесь смогут обучаться до 460 человек. Все сотрудники смогут совершенствовать профессиональные навыки и развивать перспективные компетенции для создания новых технологий, инновационной продукции и реализации масштабных проектов развития компании.

В проекте будущего образовательного центра предусмотрели 11 современных учебных лабораторий по профилям Future Skills и Business Skills, в том числе по таким направлениям, как автоматизация, мехатроника, оперирование промышленными линиями, информационные технологии и электропривод. Впервые в стране ОМК создаст специализированные лаборатории по развитию инструментария бережливого производства и промышленной безопасности.

5.2
Управление персоналом
Учебные заведения — партнеры ОМК
  • НИТУ «МИСиС»
  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
  • МГТУ им. Н.Э. Баумана
Учебные заведения — партнеры завода в Выксе
  • Выксунский металлургический колледж им. А.А. Козерадского и входящие в его состав Выксунский индустриальный техникум, Навашинский политехнический техникум
  • Кулебакский металлургический колледж
  • Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева
  • Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
  • Владимирский государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых
  • Муромский институт ВлГУ
  • Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского
  • Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
  • НИТУ «МИСиС»
  • НИТУ «МИСиС» (филиал в г. Старый Оскол)
  • Выксунский филиал НИТУ «МИСиС»
  • Ивановский государственный энергетической университет
  • Пермский национальный исследовательский политехнический университет
  • Мордовский государственный технический университет
  • Санкт-Петербургский горный университет
Учебные заведения — партнеры завода в Чусовом
  • Уральский федеральный университет им. Б. Ельцина
  • Лысьвенский филиал Пермского национального исследовательского политехнического университета
  • Чусовской индустриальный техникум
Учебные заведения — партнеры завода в Благовещенске
  • Уфимский государственный нефтяной технический университет
  • Благовещенский многопрофильный профессиональный колледж
Учебные заведения — партнеры «ОМК Стального пути»
  • Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова
  • «Микроакустика»
  • Петербургский государственный университет путей сообщения
  • Учебный центр «Перспектива»
  • Уральский центр аттестации
  • Сибирский государственный университет путей сообщения
  • Челябинский институт путей сообщения — филиал Уральского государственного университета путей сообщения
  • Тайгинский институт железнодорожного транспорта — филиал Омского государственного университета путей сообщения
  • Бологовский колледж
  • Межрегиональный аттестационно-квалификационный центр
  • Учебно-консультационный центр «Асфалиа»
  • Арзамасский техникум строительства и предпринимательства
  • Самарский государственный университет путей сообщения
  • Уральский государственный университет путей сообщения
  • «Центр подготовки кадров»
  • Научно-производственный центр сварки, монтажных технологий и контроля»
  • «Институт Профикласс»
  • «НП Пермь-Нефть»
  • «Центр повышения квалификации»
  • «УралТехЭкспертиза»
  • Аттестационный центр «Сварка»
  • «Академия образования Атон»
  • «Пожарная безопасность Кузбасса»
  • «ПромЭксперт»
  • Красноярский институт железнодорожного транспорта — филиал Иркутского государственного университета путей сообщения
  • Первый политехнический институт
  • Федеральный институт повышения квалификации
  • Омский государственный университет путей сообщения
  • Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова
  • Российский университет транспорта
  • Южно-уральский институт управления и экономики
  • Иркутский государственный университет путей сообщения
Учебные заведения — партнеры завода в Челябинске
  • НИТУ «МИСиС»
  • Южно-Уральский государственный университет
  • Челябинский государственный университет
  • Автотранспортный техникум
Учебные заведения — партнеры завода в Альметьевске
  • Альметьевский профессиональный колледж
  • Альметьевский государственный нефтяной институт
  • Альметьевский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева
  • Технопарк «Кванториум»
Учебные заведения — партнеры завода в Белгороде
  • Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова
  • Томский политехнический университет
  • Юго-Западный государственный университет
  • Белгородский индустриальный колледж
  • Белгородский машиностроительный техникум
  • Белгородский строительный колледж
  • Белгородский механико-технологический колледж
  • Шебекинский техникум промышленности и транспорта

Молодые специалисты, принятые на работу после окончания учебных заведений

2018 358
2019 316
2020 230
5.2
Управление персоналом

Подбор сотрудников

ОМК использует передовые технологии поиска и привлечения специалистов, основанные на лучших мировых практиках. Компания гарантирует равенство возможностей для всех соискателей и соблюдает все нормы трудового права России.

Технологии поиска и подбора персонала постоянно дополняем новыми элементами. Процесс подбора персонала полностью автоматизировали на платформе для автоматизации рекрутмента Potok. Внедрили дистанционный подбор и оценку кандидатов через информационную систему VCV, в отчетном году добавили инструмент видеоинтервью для кандидатов. Реализовали процесс проведения группового интервью онлайн и группового ассессмент-центра для фронт-офисов, территориально распределенных по разным городам России.

В пандемию компания внедрила создание удаленных рабочих мест без привязки к месту расположения компании, включая поиск, подбор и адаптацию новых сотрудников. Эта тенденция будет развиваться и в будущем. Основную часть созданных в рамках реализации инвестиционных проектов рабочих мест ОМК комплектует за счет внутренних источников: оптимизация, модернизация производств, автоматизация технологии, повышение квалификации — основной инструментарий, позволяющий комплектовать новые рабочие места.

В рамках проектов по оптимизации персонала общая доля переводов сотрудников на другие рабочие места составляет около 80%. Помимо этого, в ОМК широко используют инструменты внутренних переводов на периоды снижения загрузки производственных цехов, что позволяет эффективно использовать персонал за счет соответствующих компетенций и мобильности персонала. С внешнего рынка, как правило, компания нанимает уникальных специалистов, владеющих новыми технологиями, или специалистов-строителей.

Общее количество вновь нанятых сотрудников в 2020 году, чел.
2018 2019 2020
Новые сотрудники 2 899 3 335 4 185
Доля сотрудников, принятых на работу в отчетном году, % (принятые/ штатное) 12,6% 13,9% 12,6%
Доля новых сотрудников, проработавших более одного года* 71,2% 65,1% 58%
до 25 лет 862 1 047 760
от 26 до 30 лет 490 500 648
от 31 до 40 лет 929 1 059 1 401
от 41 до 50 лет 427 507 913
от 51 до 55 лет 96 115 222
старше 55 лет 95 107 241
* количество сотрудников, которые приняты на работу 2019 г. и на 31.12.2020 оставались в компании. Число работающих сотрудников (на конец отчетного периода), принятых на работу в предыдущем году / общее число сотрудников, принятых в предыдущем году.
5.2
Управление персоналом
Новые сотрудники, чел.
2018 2899
Картинка
2019 3335
Картинка
2020 4185
Картинка
Распределение вновь принятых сотрудников по предприятиям, чел.
2018
Картинка
2019
Картинка
2020
Картинка
Картинка
Распределение вновь принятых сотрудников по предприятиям, чел. 2018 2019 2020
Завод в Выксе 1636 1872 1303
Завод в Челябинске 383 241 95
Завод в Благовещенске 128 319 50
Завод в Чусовом 268 368 327
Завод в Альметьевске 150 139 103
Завод в Белгороде - - 412
«ОМК Стальной путь» - - 1307
Москва 180 274 302
5.2
Управление персоналом

Компания ищет нужных специалистов преимущественно в России и странах СНГ, уделяя при этом первоочередное внимание местным сотрудникам из городов присутствия ОМК.

Технологии подбора персонала в ОМК

1. Базовый (классический) рекрутинг: поиск сотрудника, отбор по итогам результатов проведенных собеседований, тестов и др., а также контроль рекомендаций.

2. Executive search или «особый поиск» сотрудников. Технология направлена на подбор редких специалистов или руководителей.

a) Headhunting (от англ. «охота за головами»). Технология поиска заключается в точечной работе с определенным специалистом.

б) Management selection (от англ. «выбор руководителей»). Привлечении наиболее успешных менеджеров из заданного сегмента бизнеса.

в) Sourcing (от англ. «поиск талантов»). Поиск и подбор узкопрофильных специалистов, которые владеют искомыми технологиями.

4. Screening или подбор персонала по требованиям. Основывается на сопоставлении запросов руководителя и имеющихся в базе данных агентства резюме соискателей. Работа подразумевает участие значительного количества кандидатов.

5. Нетворкинг. Укрепление позиций кадрового бренда компании и создание внешнего кадрового резерва за счет повышения узнаваемости и лояльности к компании. Тесно взаимосвязан с понятием маркетинга персонала, однако в отличие от него нетворкинг «заточен» на найм сотрудников в сети.

6. Preliminaring (прелиминаринг, от англ. preliminary-«предварительный»). Привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов, студентов и выпускников вузов, которые станут залогом успеха компании в будущем. Технологию эффективно используют сотрудники HR-службы в рамках проекта «Промышленный туризм» в Выксе. Предприятия ОМК сотрудничают с рядом лучших вузов России, что дает преимущества в подборе наиболее перспективных молодых специалистов.

Коэффициент стабильности персонала, %
2018 2019 2020
ОМК в целом 91,5 93,3 92,5
Завод в Выксе 92,7 94,4 91,4
Завод в Челябинске 87,7 92,3 94,1
Завод в Благовещенске 89,2 90,5 88,3
Завод в Чусовом 94,7 94,7 94,4
Завод в Альметьевске 84,3 82,6 91,4
Завод в Белгороде - - 95,5
«ОМК Стальной путь» - - 99,5
Управляющая компания 89,9 91,8 91,9
5.2
Управление персоналом

Доля внутреннего подбора персонала

(все категории), %

2019 24%
2020 25%

Повышение производительности

Для повышения производительности труда на предприятиях ОМК применяют инструменты оптимизации организационной структуры, малой механизации и автоматизации процессов. Оптимизацию организационной структуры в ОМК достигают за счет совершенствования организации труда, эффективного управления фондом рабочего времени (своевременный вывод персонала в простой при снижении производства и временное перераспределение персонала между подразделениями с разной загрузкой производства, режим гибкого фонда рабочего времени).

Эффект от мероприятий по повышению производительности труда в 2020 году составил 717,3 млн рублей.

Компания стремится сохранить эффективный квалифицированный персонал. Для этого в ОМК применяют инструменты переподготовки, ротации, обучения смежным и вторым профессиям.

5.2
Управление персоналом
Программа «ОМК-Дом» - поддержка работников во время пандемии.

После начала пандемии, когда сотрудников управляющей компании ОМК экстренно перевели на удаленную работу, необходимо было реорганизовать процессы, психологически поддержать сотрудников, создать новые правила взаимодействия.

Психологическая поддержка

Для быстрой адаптации персонала разработали методологию еженедельных пульс-опросов. Они помогают определять настроение коллектива и регулярно демонстрировать каждому сотруднику, что он важен и ценен. После каждого опроса составляем план изменений. К очередному опросу готовим обзор сделанных изменений.

Председатель правления Н.К.Еремина в прямом эфире информировала сотрудников о текущей загрузке предприятий, мероприятиях по противодействию пандемии и отвечала на вопросы. Это позволило поддерживать информированность коллектива. Руководитель передавала коллегам уверенность и деловой настрой.

Организовали цикл вебинаров для организации работы в новых условиях.

Техническая поддержка

После ввода ограничений на передвижение из-за пандемии перед дирекцией по информационным технологиям поставили задачу обеспечить эффективную удаленную работу коллектива. Для начала определили приоритеты предоставления мобильной техники сотрудникам. Если нельзя было предоставить ноутбук, коллегам предложили забрать домой корпоративные системные блоки с установленным программным обеспечением для удаленного доступа.

В кратчайшие сроки и в условиях жесткой конкуренции за технику приобрели дополнительные ноутбуки. Сотрудники получили возможность забрать со своего рабочего места монитор — это особенно ценно для тех, кто работает с большими таблицами. Для стабильной работы пользователей в режиме удаленной работы расширили каналы связи. Для организации коммуникаций оперативно предоставили пространство для корпоративной работы – приложение Microsoft Teams. Одновременно создали отдельную группу технической поддержки «ОТП-Дом», в которой рассматривали обращения (сервисные заявки) пользователей, работающих удаленно.

Программа «ОМК-Дом» заняла третье место в номинации «Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса» в рамках премии «Хрустальная пирамида – 2021».

Картинка
Дистанционное взаимодействие

При участии сотрудников разработали правила дистанционного этикета «ОМК-Дом». Формулирование правил стало общим делом, каждый мог внести предложение. Согласно данным опроса, проведенного в декабре 2020 г., 92% полностью разделили новые нормы дистанционного этикета.

Компания оперативно перестроила работу фронт-офиса, чтобы сотрудники могли дистанционно управлять потоком документов и отслеживать их прохождение. Для этого фронт-офис взял на себя задачи менеджеров по формированию пакета документов на подпись, отправку документов контрагентам.

5.2
Управление персоналом

Программы материального стимулирования

Программы материальной мотивации сотрудников базируются на принципах законности, прозрачности, своевременности, значимости и адекватности. В компании действуют повременно-премиальная и сдельнопремиальная формы оплаты труда.

Структура заработной платы состоит из условно-постоянной и переменной частей. К условно-постоянной части относятся выплаты, отражающие квалификацию персонала (оклад, тариф, сдельные расценки), выплаты за условия работы (вредные условиях труда, работу в дневное и ночное время, северные надбавки и т.п.), а также прочие выплаты (профмастерство, бригадирство, совмещение и пр.). При формировании условно-постоянной части компания выполняет требования по соответствию минимальной заработной платы работников федерального уровня (МРОТ) и требований отраслевых соглашений – например, горно-металлургического комплекса.

Переменная часть включает регулярное премирование и разовые премии. Регулярное премирование циклично (месяц, квартал, год) и осуществляется по легитимным правилам. По нему сформированы конкретные ожидания по общей сумме вознаграждения в зависимости от достижения показателей.

Разовые премии — единовременное вознаграждение за достижение определенного результата вне рамок регулярной деятельности. Предусмотрено за участие и достижение целей в рамках проектной деятельности, реализацию инициатив по улучшениям, направленных на извлечение и получение фактических эффектов. Разовое премирование признает вклад сотрудника в достижения компании. Для него не сформированы ожидания по суммам. Размеры премий — отражение ценности вклада работника в результат, полученный компанией.

На заводе в Чусовом пересмотрели заработную плату по критичным профессиям с 1 июля 2020 года, по остальным — в четвертом квартале 2020 года. В результате средняя заработная плата без учета обособленных подразделений и проектного персонала выросла на 20%.

2018 2019 2020
Соответствие средней заработной платы на предприятиях ОМК региональному рынку труда (Выкса, Чусовой, Альметьевск, Челябинск, Благовещенск - в коридоре ±15%) да да да
Затраты на поддержку родительства (Выкса), млн руб. 22,6 26,9 26,9
Затраты на поддержку родительства (Чусовой), млн руб. 3,3 2,3 2,0
5.2
Управление персоналом

Дополнительная социальная поддержка

ОМК — социально-ответственная компания, при формировании социального пакета огромное внимание уделяет благополучию сотрудников. В социальный пакет включают материальную помощь по различным основаниям, пособия и компенсацию питания, дополнительные оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, медицинское обеспечение (страхование и путевки на санаторно-курортное лечение), подарки детям сотрудников к Новому году и пр.

Дополнительная социальная поддержка

Программы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) на предприятиях ОМК реализуют через Негосударственный пенсионный фонд «Гефест». Компания уделяет вопросам НПО пристальное внимание для обеспечения достойного уровня жизни после выхода сотрудников на пенсию.

В программах негосударственного пенсионного обеспечения по итогам 2020 года участвуют 5450 сотрудников компании, в программе государственного софинансирования пенсии — более 3000. Сумма пенсий по негосударственному пенсионному обеспечению, выплаченных через НПФ «Гефест», в 2020 году составила порядка 22 млн рублей.

Направления социальной поддержки*, млн руб.
2018 2019 2020
Прямые выплаты социального характера работникам (пособия, материальная помощь, выплаты при увольнении, соц. отпуска и т.п.) 222 267,4 280,2
Медицинское обеспечение (ДМС, расходы на медсанчасть) 274,7 264,5 268,8
Негосударственное пенсионное обеспечение 46 72,7 26
Санаторно-курортное лечение и оздоровление сотрудников и членов их семей 44,7 51,3 12,4
Организация питания 107,1 110,7 57,6
Прочие 88,1 97,4 156,2
Направления социальной поддержки*, млн руб.
2018
782
2019
864
2020
801
* показатель входит в КПЭ КСО двух заводов ОМК — выксунского и чусовского.
5.2
Управление персоналом

Вовлеченность сотрудников

Компания регулярно проводит социологические опросы работников, которые позволяют каждому выразить отношение к различным аспектам работы в компании и сообщить руководству об имеющихся проблемах и предложениях. За опросами следует анализ результатов, выработка корректирующих действий и информирование сотрудников о принятых решениях. Самое масштабное — ежегодное исследование вовлеченности сотрудников «ОМК-Диалог», которое в 2020 году провели в сентябре. Оно охватило 20524 респондента (около 64% от общей численности персонала компании).

Для поддержки сотрудников и оперативного решения проблем, связанных с экстренным переходом на дистанционную работу из-за COVID-19, в некоторых бизнес-единицах, в частности, в управляющей компании, запустили пульс-опросы с периодичностью одна-три недели.

Показатель вовлеченности персонала ОМК в целом стабилен. В разных бизнес-единицах наблюдается разнонаправленное движение показателя. По данным фокус-групп, существенный рост в управляющей компании обусловили переходом на удаленную работу (см. кейс «ОМК-Дом»). На заводе в Выксе сохраняется очень высокий уровень вовлеченности. Снижение в Чусовом и Благовещенске компания связывает с проектами организационной трансформации. «ОМК Стальной путь» и завод в Белгороде с этого года включили в цикл работы с вовлеченностью, на предприятиях впервые подготовили планы мероприятий для вовлечения персонала.

Уровень вовлеченности, %
2018 2019 2020
Завод в Выксе 74 79 77
Завод в Челябинске 62 62 62
Завод в Благовещенске 38 39 35
Завод в Чусовом 36 55 47
Завод в Альметьевске 99 56 61
Завод в Белгороде - - 45
«ОМК Стальной путь» - - 28
Управляющая компания 76 66 78
Уровень вовлеченности в ОМК*, %
2018
65
2019
68
2020
59*
*данные с учетом новых бизнес-единиц.
Без их учета доля вовлеченных с 2019 года не изменилась.
5.2
Управление персоналом

Уровень удовлетворенности работой в компании, среднее по ОМК*, %

2018 69
2019 70
2020 64

В ходе исследования вовлеченности анкету «Компас изменений» впервые заполнили все сотрудники компании. Методология позволяет выявить расхождения между целями, которые декларирует компания и которые хотят достичь сотрудники. В целом коллектив и компания едины в понимании целей, однако часть сотрудников демотивирована непонятной, по их мнению, системой премирования и несправедливой оценкой результатов работы.

В планы всех предприятий включили повышение информированности о системе премирования (при необходимости возможна корректировка самой системы) и развитие культуры обратной связи. Руководители, у которых не менее десяти подчиненных сотрудников приняли участие в исследовании, также получили результаты в разбивке по своему подразделению и подготовили локальные планы изменений.

* Данные с учетом новых бизнес-единиц. Без их учета доля удовлетворенных работой не изменилась.

В связи с ограничениями, связанными с пандемией, качественный этап исследования вовлеченности стало практически невозможно проводить в прежнем формате – в виде очных фокус-групп.

Сотрудники службы персонала освоили методологию проведения дистанционных фокус-групп с применением ресурса GroupMap. Эффективность процесса существенно выросла благодаря параллельной работе людей на фокусгруппе и простоте организации. Различные подразделения продолжают использовать методологию как инструмент диалога с персоналом и за пределами исследования вовлеченности.

Картинка

Кухня ИТ

В дирекции по информационным технологиям ОМК запустили площадку для коммуникаций «Кухня ИТ». Идея заключалась в том, чтобы создать площадку равных единомышленников. Кухня — пространство, которое объединяет общей деятельностью, на ней готовят, обсуждают и создают новые продукты, как и в информационных технологиях, используют разные ингредиенты и ведут понятные разговоры. На «кухне» сотрудники получают информацию об основных новостях и проектах, обмениваются мнениями, задают вопросы и получают ответы. За год провели семь сессий в формате «кухни», охватили более 400 сотрудников.

5.2
Управление персоналом

Программы нематериального поощрения

Действующие программы нематериальной мотивации сотрудников компании направлены на признание заслуг и значимости сотрудников, формирование единого сплоченного коллектива единомышленников, разделяющих общие ценности.

В системе нематериальной мотивации эффективно функционируют программы поощрения работников государственными, ведомственными, региональными, муниципальными, корпоративными наградами и наградами предприятий ОМК.

В 2020 г. ведомственные награды получили 83 сотрудника, региональные — 105, муниципальные — 56, корпоративные — 86, включая награды главного конкурса ОМК — премии имени Ивана и Андрея Баташевых, а также корпоративные награды для лучших функциональных руководителей, специалистов. Награды предприятий (благодарности руководителя, почетные грамоты) получили 808 человек.

Права работников
2018 2019 2020
Отношение количества обращений в комиссию по трудовым спорам к количеству решений в пользу сотрудников (решения в досудебном порядке) 17/18 23/8 21/12
Количество трудовых споров* 25 44 45
Количество обращений сотрудников о нарушении их трудовых прав в государственную инспекцию по труду, в прокуратуру 10 12 4
* обращений о нарушении трудовых прав в комиссию по трудовым спорам, докладные (заявления) работодателю, в суд.

В комиссии по трудовым спорам обращаются сотрудники с претензиями по назначению премии и применению дисциплинарных взысканий. По выявленным фактам нарушений проводится разъяснительная работа. Большинство споров урегулируется в досудебном порядке. В суд в 2020 году обращались сотрудники с требованиями о восстановлении на работе, компенсации морального вреда в связи с несчастными случаями на производстве, профессиональными заболеваниями, отстранении от работы и с другими спорами. Для урегулирования споров в компании проводят встречи и обучающие мероприятия для руководителей. В ходе расследования обращений в трудовую инспекцию по вопросу нарушения работодателем их трудовых прав, состава нарушений со стороны работодателя в 2020 году не выявлено.

5.2
Управление персоналом
Количество завершенных трудовых споров
2018 2019 2020
ОМК 29 41 31
Завод в Выксе 17 23 14
Завод в Челябинске 4 5 8
Завод в Благовещенске 2 7 2
Завод в Чусовом 3 6 1
Завод в Альметьевске 0 0 0
Завод в Белгороде - - 1
«ОМК Стальной путь» - - 6
Управляющая компания 0 0 0

В комитете по этике ОМК за год рассмотрели все 13 поступивших обращений. В основном сотрудники жаловались на некорректное поведение руководителей. Принятые комитетами по этике меры позволили исправить недочеты и восстановить отношения в коллективах. Три обращения поступили от сотрудников «ОМК Стального пути». Служба внутреннего аудита провела в новых бизнес-единицах кампанию по популяризации горячей линии ОМК и комитетов по этике.

5.2
Управление персоналом

Социальное партнерство

ОМК поддерживает право сотрудников на объединение. Объединения работников действуют на всех предприятиях компании и обеспечены всем необходимым. Письменные коллективные договоры действуют во всех предприятиях компании и распространяются на 100% сотрудников. Договоры не содержат условий, ограничивающих права сотрудников или снижающих уровень гарантий сотрудников по сравнению с нормами трудового права. Коллективные договоры устанавливают правила по оплате труда, время работы и отдыха, перечень льгот и гарантий, нормы и правила по охране труда, направления по работе с молодежью и другие права и гарантии сотрудников. ОМК соблюдает трудовое законодательство и соответствующие отраслевые тарифные соглашения.

В 2020 г. объединения ОМК пополнила первичная профсоюзная организация вагонных ремонтных компаний Российского профсоюза железнодорожников и транспортных строителей («Дорпрофжел»), которая представляет интересы сотрудников «ОМК Стального пути» и Советом трудового коллектива завода ОМК в Белгороде.

С 2020 в компании «ОМК Стальной путь» действует новый коллективный договор, в котором сохранили все основные гарантии и льготы в соответствии с Отраслевым соглашением по организациям железнодорожного транспорта на 2020-2022 годы.

Вступление в профсоюзную организацию — исключительно добровольное. При поступлении от сотрудника соответствующего заявления компания ежемесячно перечисляет его членские взносы в указанную им профсоюзную организацию.

На заводах в Выксе, Чусовом и Челябинске продолжают работу первичные профсоюзные организации Горно-металлургического профсоюза России, в Благовещенске - Российского профсоюза работников промышленности («Роспрофпром»), в Альметьевске — Профсоюза работников агропромышленного комплекса («Профагро»).

9 ноября 2020 года состоялось заседание Социального совета ОМК, основной темой которого стала оптимизация коммуникаций между сторонами. Достигнута договоренность о проведении регулярного онлайнанкетирования профсоюзных лидеров о положении дел в трудовых коллективах, а также об их включении в состав штабов предприятий по противодействию распространения новой коронавирусной инфекции.

Социальное партнерство основано на согласованных сторонами принципах, которые позволяют путем диалога обеспечивать учет интересов работников и работодателя.

Партнерство строим на трех уровнях:

  • Социальный совет ОМК из директоров по персоналу предприятий, профсоюзных лидеров и представителей высшего руководства. Это площадка для обсуждения социального партнерства и системных вопросов взаимодействия.
  • Социальный диалог на уровне предприятий, в котором принимают участие председатели профсоюзных организаций, управляющие директора и директора по персоналу.
  • Текущее взаимодействие в цехах.
5.3
Безопасность производства
2018 2019 2020 2020
цель
Количество аварий и инцидентов на опасных производственных объектах 0 0 0 0
Частота травм со смертельным исходом (FIFR) 0 0 0 0
Частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR) 1,28 0,72 0,79 0,64
Показатель профзаболеваний

(кол-во подтвержденных случаев х 10.000/ср.год. списочную численность работников)
2,58 3,5 2,92 -
Задачи и цели в области безопасности труда
  • Совершенствование вертикально интегрированной системы управления безопасностью производства, охватывающей как текущую деятельность, так и проекты перспективного развития. Уровень зрелости системы управления безопасностью производства: цель 2020 года — 3,08. Факт 2020 года — 3,15.
  • Переход на риск-ориентированный подход по всем направлениям производственной деятельности. Развитие культуры безопасности производства при постоянном совершенствования системы управления.
  • Развитие автоматизированной системы управления безопасностью (АСУБ), охватывающей все направления деятельности по безопасности производства.
  • Обеспечение работы персонала в оптимальных и допустимых условиях труда (по результатам специальной оценки условий труда), сокращение компенсаций за вредные условия труда.
  • Приведение всего оборудования в безопасное состояние и эксплуатация его в пределах безопасных режимов.
  • Участие в развитии нормативно-правовой базы в области безопасности производства.
Картинка

Несмотря на существенное улучшение ситуации с травматизмом на заводах ОМК в Альметьевске, Благовещенске, Челябинске и Чусовом, ухудшение на предприятии в Выксе негативно повлияло на общий результат по травматизму в компании. Причина в приостановке из-за пандемии действия основных инструментов контроля - обходов руководства, сменно-встречных собраний и поведенческих аудитов безопасности. Одна из причин — переход опытных линейных руководителей в другие подразделения. Новые руководители оказались не совсем готовы к самостоятельной ответственности за безопасность.

5.3
Безопасность производства
Обеспечение прав работников
Международная сертификация (безопасность, условия труда, технологии) и внешние оценки системы по сегментам
Завод в Выксе OHSAS 18001:2007, переход на ISO 45001:2018 запланирован на март 2021
Завод в Челябинске ISO 45001:2018
Завод в Благовещенске ISO 45001:2018
Завод в Чусовом ISO 45001:2018
Завод в Альметьевске ISO 45001:2018
Завод в Белгороде ISO 45001:2018
Объем инвестиций в охрану труда млн руб.
2018
308
2019
536
2020
1 046
5.3
Безопасность производства
Травматизм
Количество случаев производственного травматизма
Регион 2018 2019 2020
Завод в Выксе 20 8 14
Завод в Челябинске 7 4 1
Завод в Благовещенске 7 4 2
Завод в Чусовом 5 3 2
Завод в Альметьевске 4 4 3
Завод в Белгороде - - 3
«ОМК Стальной путь» - - 11
Количество случаев травматизма без потери трудоспособности
2018
127
2019
85
2020
47

Причина роста случаев травматизма в приостановке из-за эпидемии коронавируса действия основных инструментов контроля и обучения — обходов руководства, сменновстречных собраний, поведенческих аудитов безопасности, тренингов по безопасности производства.

5.3
Безопасность производства
Дополнительные программы обучения в области охраны труда и здоровья в рамках развития культуры безопасности
Семинар

«Эффективные методы управления безопасностью для РСС* с практическими занятиями по поведенческому аудиту по безопасности» — обучению подлежат все РСС, лица их замещающие, кадровый резерв. Продолжительность 16 часов (2 рабочие смены).

Семинар

«Развитие осознанного отношения к безопасности у рабочих» — обучению подлежат все рабочие предприятия. Продолжительность 8 часов (1 рабочая смена).

Семинар

«Внутреннее расследование происшествий» - обучению подлежат РСС и рабочие, которых привлекают к расследованию происшествий. Продолжительность 8 часов (1 рабочая смена).

Семинар

«Безопасность производственных процессов». Проводится в соответствии с корпоративными стандартами «Механическая целостность оборудования», «Предпусковые проверки по безопасности», «Управление техническими изменениями» — обучению подлежат все РСС

и рабочие, эксплуатирующие, обслуживающие, ремонтирующие критичное оборудование. Семинар проводится с участием ответственного от службы ОТ и ПБ предприятия. Продолжительность 4 часа (0,5 смены).

Семинар

«Защитное вождение». Обучению подлежат все водители предприятия и РСС эксплуатирующие личный, либо служебный транспорт при выполнении должностных обязанностей. Порядок проведения обучения: теоретическая часть 8 часов (со сдачей теста) и практика для каждого, кто успешно прошел теорию и сдал тест – 1 час «вождение с комментариями».

Готовность к чрезвычайным ситуациям

На всех производственных объектах разработали планы по ликвидации аварий и чрезвычайных ситуаций. Установили порядок подготовки работников к ликвидации аварий и инцидентов, действия по обеспечению промышленной, пожарной и экологической безопасности при возникновении, локализации и ликвидации последствий аварий, пожаров. Проводим регулярные практические тренировки.

* Сотрудники категорий «рабочие», «служащие», «специалисты»
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020 104 05.03
Картинка
Безопасность третьих лиц

Проводим вводный инструктаж с информированием обо всех опасных и вредных факторах, правилах безопасного поведения на производстве, выдаем памятку. Обеспечиваем средствами индивидуальной защиты. Сопровождаем по производственной площадке.

5.3
Безопасность производства
Минимизация рисков производственной безопасности

С целью минимизации рисков производственной безопасности внедрили и поддерживаем следующие процессы:

- Проведение внутреннего расследования происшествий в соответствии с корпоративным стандартом СТК.12-66.1 «Порядок организации проведения внутреннего расследования и учета происшествий». Стандарт регламентирует 100% проведение расследования происшествий, включая происшествия без нанесения ущерба здоровью персонала и имуществу компании, а также информирование об извлеченных уроках с целью предупреждения возникновения аналогичных происшествий.

- Проведение аудитов безопасности с регистрацией результатов в корпоративной автоматизированной системе управления безопасностью — в едином информационном поле для всех предприятий компании. Вовлечение в проведение аудитов безопасности персонала компании и подрядных организаций обеспечивает минимизацию рисков.

2018 2019 2020
Количество проверок состояния производственной безопасности в подрядных организациях, шт 994 1 086 1 301
Количество проведенных наставнических сессий с руководителями 230 / 230 212 / 212 265 / 271
Взаимодействие с подрядными организациями по охране труда

Для обеспечения эффективного взаимодействия ОМК внедрили корпоративный стандарт СТК.12-54.2 «Управление подрядными организациями в области безопасности труда, окружающей среды и пожарной безопасности». Действие стандарта распространяется на все предприятия компании.

Обязательное приложение ко всем договорам с подрядными организациями — соглашение о соблюдении требований в области безопасности производства (законодательных и корпоративных). В компании действуют отборочные критерии по безопасности производства при квалификации и выборе поставщиков и подрядчиков.

Картинка

В 2020 году стартовала программа внутреннего наставничества, которая проводится силами служб по безопасности производства заводов. Формат проведения - индивидуальные беседы с руководителями различных уровней для совместного поиска решений конкретных проблем на основе применения лучших практик компании к каждому отдельному участку.

5.3
Безопасность производства

Основной объем работ, выполняемых подрядными организациями, осуществляется на заводе в Выксе. Для повышения культуры безопасности подрядных организаций, их вовлечения в процессы управления безопасностью производства, создания единого информационного поля в 2020 году на выксунском предприятии ОМК:

- доработали автоматизированную систему управления безопасностью, позволяющую подрядным организациям самостоятельно регистрировать аудиты безопасности;

- инициировали ИТ-проект по внедрению аппаратно-программного комплекса для обучения и проверки знаний у сотрудников подрядных организаций перед допуском к работе;

- инициировали установку системы видеонаблюдения на объектах нового строительства, она способствует повышению контроля соблюдения требований безопасности при выполнении работ.

- инициировали создание направления супервайзинга с применением инструментов наставничества, тренингов, обмена лучшими практиками, который позволит постоянно контролировать соблюдение требований безопасности производства при работах на строительных площадках и повысить уровень культуры безопасности персонала подрядных организаций.

Специальная оценка рабочих мест, кол-во мест
Регион 2018 2019 2020
Завод в Выксе 524 8 474 4 783
Завод в Челябинске 93 341 1 166
Завод в Благовещенске 343 71 554
Завод в Чусовом 139 81 1 087
Завод в Альметьевске - 45 474
Завод в Белгороде - - 1 482
«ОМК Стальной путь» - - 216
Управляющая компания - - 4

На заводе ОМК в Выксе провели плановую переоценку вредности производства, которую проводим на предприятии каждые пять лет или при изменении штатного расписания и организации новых рабочих мест. Основной фактор вредности рабочих мест — шум. Для снижения на предприятии планируют индивидуальные мероприятия в каждом конкретном случае.

5.4
Охрана окружающей среды
2018 2019 2020
Интегральный показатель по трем основным видам воздействия на окружающую среду — выбросы в атмосферный воздух, сбросы сточных вод в водные объекты и размещение отходов 0,96 1,09 0,91
Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, тыс. тонн 4,626 3,113 7,371*
Валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты**, тыс.тонн 2,540 3,102 2,018
Общая масса образующихся отходов, тыс.тонн 607,0 615,6 569,5***
* Рост значения связан с включением в отчетность новых предприятий (завода в Белгороде и более 30 депо Вагонной ремонтной компании - сейчас «ОМК Стальной путь»).

**снижение валовых сбросов связано с выполнением программ мероприятий и снижением сброса заводов ОМК в Выксе (установка обратного осмоса на водовыпуске №5 и оборотном цикле стана-5000; использование буферных емкостей для части цехов; использование химически очищенной воды с котельной в оборотном цикле; механическая фильтрация и коррекция индекса кислотности в оборотных водах) и Чусовом (снижение потребления свежей технической воды прокатным станом-550 и снижение объемов производства ферросплавного цеха).

*** Снижение объемов образованных отходов связано в основном со снижением объемов производства и реализацией на заводе в Благовещенске отходов песка формовочного в качестве побочного продукта.

ОМК стремится снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду. Компания проводит природоохранные мероприятия, увеличивает долю утилизируемых отходов производства, эффективно использует природные ресурсы путем вовлечения в оборот повторно используемых и оборотных вод.

Международная
сертификация по сегментам
Завод в Выксе ISO 14001:2015
Завод в Челябинске ISO 14001:2015
Завод в Благовещенске ISO 14001:2015 (Сертификат №:19.1332.026 от 01.08.2019 сроком действия до 18.10.2022)
Завод в Чусовом ISO 14001:2015
Завод в Альметьевске ISO 14001:2015 (ГОСТ Р ИСО 14001-2016)
Завод в Белгороде ISO 14001:2015
5.4
Охрана окружающей среды
Сертификация системы экологической безопасности

На заводе ОМК в Выксе провели второй надзорный аудит интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001:2015. Предприятие в целом продемонстрировало соответствие стандартам.

Надзорные аудиты в Чусовом подтвердили действие сертификата соответствия ISO 14001:2015.

Аудит системы экологической безопасности завода в Челябинске подтвердил соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2015.

Систему экологического менеджмента предприятия в Альметьевске ресертифицировал аудитор «Русский Регистр - Поволжье» без замечаний.

Ресертификационный аудит интегрированной системы менеджмента завода ОМК в Белгороде на соответствие требованиям стандарта ISO 14001 подтвердил орган по сертификации TUV Management Service GmbH.

На заводе в Благовещенске успешно провели инспекционный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям ISO 14001:2015.

Основные положения экологической политики

В компании приняли политику в области безопасности производства. Она закрепляет, что ОМК обеспечивает соблюдение законодательства Российской Федерации, ориентируется на международные стандарты и лучшие практики в области безопасности производства и стремится интегрировать их во все бизнеспроцессы. Мы создаем условия для безопасной работы персонала и подрядчиков и постоянно работаем над повышением экологической безопасности своей деятельности. Жизнь и здоровье работников, защита окружающей среды – высшие ценности ОМК.

Приоритетные направления/программы для долгосрочного инвестирования в экологические технологии
  • Кейсы технологической реновации;
  • Проекты на промышленных площадках;
  • Комплексная программа по внедрению системы раздельного сбора отходов;
  • Внедрение наилучших доступных технологий;
  • Соответствие целям устойчивого развития ООН.

На предприятиях ОМК успешно работает система селективного сбора отходов производства и потребления. Места временного накопления отходов соответствуют законодательным требованиям. В новых активах планируем поэтапно внедрять комплексную систему раздельного сбора отходов и увеличивать долю утилизируемых отходов.

5.4
Охрана окружающей среды
Потребление воды
Общее количество забираемой воды на производственные нужды, тыс. куб. м 2018 2019 2020
Всего 5 603,3 6 058,9 5 249,6
Поверхностные воды 3 666,7 4 277,3 3 185,3
Подземные воды 1 672,1 1 523,3 1 609,1
Сточные воды другой организации 159,2 159,2 109,9
Муниципальные и другие системы водоснабжения 105,2 99,1 345,3

Снижение водопотребления связано с выполнением мероприятий и снижением сброса выксунского и чусовского заводов. Значительное снижение водопотребления (в 5,6 раза) произошло на предприятии в Благовещенске, здесь прекратили водозабор из пруда. Также практически по всем заводам снизили удельное водопотребление (Выкса - в 2,2 раза; на 13,4% в Чусовом; на 19,7% в Белгороде).

Общее количество забираемой воды на хозяйственнобытовые нужды, тыс. куб. м 2018 2019 2020
Всего 2 552,2 2 396,4 2 457,7*
Забор из подземных источников 2 086,8 1 904,0 1 633,7**
Из центральных систем водоснабжения и сторонних 465,5 492,4 824,0
* Увеличение объемов в 2020 году связано с учетом новых активов — завода в Белгороде и депо «ОМК Стальной путь».

** Снижение водопотребления связано с переводом части сотрудников на удаленный график работы.
5.4
Охрана окружающей среды
Потребление воды
2018 2019 2020
Применяемые методы очистки сточных вод Механические, физико-химический Механические, физико-химический, флотация Механические, физико-химический, флотация
Объем оборотного водоснабжения, тыс. куб. м 348 867,3 353 478,0 299 939,5
Доля воды в замкнутом цикле*, % 99,5 99,3 99,5
Водоотведение, тыс. куб. м 2018 2019 2020
Всего 4 920,3 5 122,1 4 402,3
Cброс в поверхностные водные объекты 2 675,2 3 141,5 2 037,1
Производственноливневые в муниципальные системы водоотведения 49,3 52,3 486,1
Хозяйственнобытовые в муниципальные системы водоотведения 2 195,8 1 928,4 1 879,1
* Приведены данные по выксунскому заводу.
5.4
Охрана окружающей среды
Общая масса отходов с разбивкой по классам опасности 2018 2019 2020
Всего, тыс. тонн 607,0 615,6 569,5
1 класс, тонн 10,084 19,218 7,466
2 класс, тонн 4,318 6,966 301,4*
3 класс, тыс. тонн 3,0 2,6 4,4
4 класс, тыс. тонн 128,3 131,0 125,5
5 класс, тыс. тонн 475,7 482,0 439,3
Переведено отходов в побочные продукты, тыс. тонн 22,9 22,5 28,1
Реализовано побочных продуктов, тыс. тонн 477,0 696,0 755,8
Утилизировано отходов всего, тыс. тонн 465,6 446,1 419,5
собственными силами, тыс. тонн 486,0 486,5 296,2
Обезврежено всего, тыс. тонн 76,3 91,6 88,8
Размещено всего, тыс. тонн 85,5 75,9 64,0
* Увеличение связано с добавлением в учете отходов новых активов - завода в Белгороде (в основном) и компании «ОМК Стальной путь». Увеличение реализации аккумуляторов произошло на заводе в Чусовом (формирование транспортной партии).
Утилизировано отходов всего, %
2018
88,7
2019
88,3
2020
90,7

Снижение объемов размещаемых отходов в окружающей среде связано в основном с увеличением сортировки и последующей утилизации отходов.

5.4
Охрана окружающей среды
Картинка
Картинка
Картинка
2018 2019 2020
Текущие затраты 849,3 млн руб. 637,3 млн руб. 593,7 млн руб.
Оплата услуг природоохранного назначения 369,7 млн руб. 367,7 млн руб. 448,5млн руб.
Расходы на капитальный ремонт основных фондов природоохранного обеспечения 52,4 млн руб. 54,3 млн руб. 27,2 млн руб.
Затраты на охрану окружающей среды, млн руб.
2018
1 246,2
2019
1 059,2
2020
1 094,6
5.4
Охрана окружающей среды

В Чусовом снизили потребление природного газа и электрической энергии за счет:

  • замены дефектного трубопровода тепловых сетей и теплоизоляции в цехе по металлообработке;
  • замены изоляции трубопровода сети участка холодной штамповки; установки узла учета сжатого воздуха стана стана-370
  • замены изоляции тепловой сети в цехе по энергообеспечению
  • изоляции задвижек паропроводов и тепловых сетей быстросъемной теплоизоляцией;
  • мониторинга работы построенной блочно-модульной котельной мощностью 15 МВт.
Количество установок очистки газов, шт
2018
188
2019
183
2020
225
Выбросы парниковых газов (в CO2-эквиваленте) тыс.т
2018
535,3
2019
519,7
2020
511
0,15
прямые удельные выбросы парниковых газов на тонну продукции т/т
5.5
Программы энергосбережения

Программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности состоит из изменения схемы энергоснабжения выксунского завода.

  • отказ от использования пара на нетехнологические нужды с закрытием паровых котельных;
  • реконструкция производства горячего водоснабжения;
  • изменение технологии производства продуктов разделения воздуха, использование потенциала кислородной станции литейно-прокатного комплекса с прекращением выработки кислорода на кислородной станции;
  • оптимизация текущей деятельности подразделений;
  • изменение технологии ламинарного охлаждения листа в литейно-прокатном комплексе.

На новых объектах в ОМК применяют современные эффективные технологии, которые позволяют рационально использовать энергоресурсы:

  • газолучистые системы отопления производственных объектов
  • светодиодное освещение с возможностью позонного отключения освещения;
  • модульные конструкции с высоким уровнем автоматизации позонного отключения освещения
  • модульные конструкции с высоким уровнем автоматизации энергетических объектов и пр.
5.5
Программы энергосбережения

Другие проекты энергосбережения

  • Изменили технологию выработки газообразного кислорода, с применением более эффективного оборудования.
  • Изменили технологию приготовления подпиточной воды для систем оборотного водоснабжения с минимизацией для систем оборотного водоснабжения.
  • Изменили технологию приготовления теплоносителя (ТФВ, ГВС) с использованием автоматизированных блочно-модульных котельных.
  • Изменили технологию ламинарного охлаждения листа в литейно-прокатном комплексе.
  • Реконструировали системы освещения с применением энергосберегающих технологий.
Динамика экономии покупных энергоресурсов от программ энергосбережения по основным активам (млн руб.) 2018 2019 2020
ОМК 124,9 123,9 111,3
Завод в Выксе 91,0 103,3 75,3
Завод в Челябинске 3,8 4,1 4,5
Завод в Благовещенске 21,1 3,4 6,8
Завод в Чусовом 9,0 12,7 22,8
Завод в Альметьевске 57,0 311,0 1 876,0
2018 2019 2020
Суммарное сокращение потребления энергии, ТДж 164,2 263,8 131,7
Топливо 106,1 167,1 95,9
Электроэнергия 58,1 96,7 35,8
2018 2019 2020
Объем общего потребления топливно-энергетических ресурсов по ОМК (т.у.т.) 534 184 516 818 471 244
Общее потребление энергии , ТДж 2018 2019 2020
Всего 15 630 15 121 13 786
Топливо 9 963 9 558 8 444
Электроэнергия 5 667 5 563 5 342
Тепло 0,016 0,016 0,015
5.6
Управление качеством
Выксунский завод ОМК

В рамках процесса целеполагания завод ОМК в Выксе устанавливает ключевые показатели эффективности для разных уровней управления. КПЭ включают качественные показатели. Достижение установленных показателей ежемесячно рассматривают на очном рапорте у управляющего директора и комитете по операционной деятельности. При наличии отклонений выясняют причины и разрабатывают план корректирующих действий.

На предприятии разработали и ежегодно актуализируют функциональную стратегию «Управление качеством». Компания концентрирует усилия, чтобы укрепить репутацию надежного поставщика железнодорожных колес, трубной продукции и металлопроката. Достижение стратегических целей обеспечивают за счет постоянного совершенствования эффективно функционирующей системы менеджмента качества, соответствующей требованиям законодательства, благодаря отзывам потребителей и лучшим мировым практикам. Вся продукция завода сертифицирована, система менеджмента качества соответствует требованиям международных стандартов и спецификаций.

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020 2020 цель
0,056 0,229 0,055 0,156

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

Система менеджмента качества завода имеет сертификаты соответствия требованиям: ISO 9001:2015, СТО Газпром 9001:2018, Ассоциации американских железных дорог AAR M-1003, Американского Института Нефти API 5 L и API 5 CT, ISO/TS 22163, KRTS-CO-Part7-2016 (Корея), требованиям директивы 2014/68/EU в соответствии с EN 764-5 и AD 2000–Merkblatt W0.

Предприятие ежегодно подтверждает соответствие системы менеджмента. Для обеспечения безопасности продукция проходит сертификацию и освидетельствование на безопасное применение. Железнодорожные колеса проходят обязательную сертификацию на соответствие техническому регламенту Таможенного союза ТР/ТС 001/2011 «О безопасности железнодорожного подвижного состава», а также директивы Европейского Парламента и Совета №2008/56 ЕС.

5.6
Управление качеством

Трубная продукция имеет следующую разрешительную документацию:

  • сертификаты соответствия Евразийского Экономического Союза о соответствии требованиям технического регламента Таможенного союза ТР/ТС 032/2013 «О безопасности оборудования, работающего под избыточным давлением»;
  • сертификаты соответствия в системе ГОСТ Р;
  • сертификаты соответствия в системе добровольной сертификации «ТехСертПБ» требования ФНП «Правила безопасности в нефтяной и газовой промышленности»;
  • сертификаты соответствия для сферы строительства и разрешение Госпромнадзора для применения на потенциально опасных объектах Республики Беларусь;
  • сертификаты соответствия в системах ИНТЕРГАЗЗЕРТ и ГАЗСЕРТ;
  • санитарно-эпидемиологические заключения для сетей питьевого и горячего водоснабжения;
  • свидетельства Евразийского Экономического Союза о соответствии продукции для использования в системах хозяйственно-питьевого водоснабжения единым санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям.

Металлопрокат выксунского завода ОМК имеет свидетельства о признании производителя в Российском морском регистре судоходства и Российском речном регистре.

Потребители проводят на предприятии технические аудиты для получения информации о соответствии продукции и технологического процесса их требованиям. Так, в 2020 г. состоялись аудиты ООО «Бизнес Тренд» для ООО «Газпромнефть-Снабжение», ООО «Самарский ИТЦ» для ПАО «НК «Роснефть», Центра технического аудита для ОАО «РЖД».

Для обеспечения свободного доступа потребителей к информации о свойствах продукции на сайте компании (omk.ru) разместили актуальные версии каталогов всех видов продукции завода с указанием номенклатуры. Проводим ежегодные конференции для потребителей с посещением производственных подразделений. Представители компании регулярно принимают участие в выставках и форумах с докладами и презентациями. OMK

5.6
Управление качеством
Благовещенский завод ОМК

Увеличение доли продукции с претензиями от потребителей в 2020 г. относительно 2019 г. вызвано ростом количества рекламаций по следующим видам:

  • Негерметичность затвора (разница методик испытаний у заказчиков и на заводе). Требуется закупка испытательного оборудования, доработка конструкции задвижек по плану переработки изделий и расширению линейки серийно выпускаемой продукции;
  • Модернизация изделий прошлых лет оказалась неэффективной (требуется перерасчет конструкции);
  • Качество литья (износ оборудования, реализация плана по улучшения качества отливок). По каждой поступившей претензии проводили анализ, выполняли корректирующие действия для предотвращения аналогичных несоответствий в дальнейшем.

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020
0,57 1,97 3,5

Все материалы, поступающие на предприятие для изготовления продукции проходят входной контроль в соответствии с СТО.53-662.1 «Входной контроль». Изготовление деталей для сборки изделий контролируют на каждом этапе на нескольких уровнях:

The manufacture of parts for assembling products is controlled at each stage at several levels:

  • рабочими, выполняющими операций — 100%;
  • работниками управления по качеству (ОТК — визуальный контроль выборочно, требования к объему выборки заложены в технологических процессах;
  • ЛНМК — контроль неразрушающими методами;
  • ПАЛ — контроль разрушающими методами в соответствии с требованиями СТО.53-661.7 «Контроль на всех этапах производства».
5.6
Управление качеством

При поступлении на участок сборки комплектующих деталей контролер ОТК проверяет наличие клейма и маркировки номеров партий/плавок на деталях. Каждое готовое изделие предприятия проходит при окончательном контроле приемо-сдаточных испытаний в соответствии с технологическими инструкциями, где принимают решение о его годности.

Годные изделия отправляют на покраску. Порядок, объема способы проведения контроля и испытаний в процессе производства, а также контролируемые параметры установлены в технологической документации завода. Окончательный контроль продукции проводят сотрудники ОТК, которые непосредственно не участвовали в их производстве (предоставлении) или в непосредственном руководстве производством (предоставлением).

Продукцию завода используют на опасных производственных объектах, поэтому применяемые системы сертификации удовлетворяют права потребителей на приобретение и использование продуктов, не наносящих вред их здоровью и экологическим системам.

Сертификация системы менеджмента качества

  • ISO 9001:2015 — ассоциация по сертификации «Русский регистр»;
  • Спецификация API Q1 — Американский институт нефти;
  • ISO 9001:2015 — Американский институт нефти;
  • Лицензия на изготовление продукции по требованиям спецификации API 6D;
  • СТО Газпром 9001-2018;
  • Свидетельство об оценке деловой репутации №ОГН1.RU.1401.00007.

Продукция прошла сертификационные испытания на соответствие ТР ТС 10 (безопасность машин и оборудования), ТР ТС 32 (безопасность оборудования, работающего под избыточным давлением), ТР ТС 12 (безопасность оборудования для работы во взрывоопасных средах), испытания на огнестойкость, сейсмостойкость, климатические испытания, стойкость материалов к средам (СО2, Н2S и проч. испытания).

При изготовлении продукции завод использует материалы, имеющие соответствующие сертификаты качества и паспорта безопасности. Закупка, временное хранение, использование и утилизация материалов осуществляется в соответствии с требованиями И.53-540.4 «Управление опасными веществами (материалы)».

5.6
Управление качеством
Чусовской завод ОМК

Для информирования потребителей о качестве продукции на официальном сайте компании и в сети интернет-магазинов размещены параметры продукции — основные технические требования, марка стали, геометрия и габариты, упругие характеристики, внешний вид, а также указан ГОСТ 14959, по которому изготавливаем продукт.

  • OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья;
  • ISO 14001:2015 Системы экологического менеджмента (в цели завода ежегодно включают экологический интегральный показатель по снижению антропогенной нагрузки на окружающую среду);
  • №ТС RU С-RU.АД50.В.00377 Безопасность колесных транспортных средств;
  • прокатная продукция сертифицирована по стандарту ГОСТ 14959 «Металлопродукция из рессорно-пружинной нелегированной и легированной стали»;
  • IATF 16949 (IATF Certificate № 333254, выдан Bureau Veritas Certification). По требованиям стандарта надзорные аудиты проходят ежегодно, в 2020 году провели второй надзорный аудит. Ресертификационный аудит запланирован на 2021 год.

Компания регулярно проводит внутренние аудиты системы менеджмента качества, технологических процессов и продукта, осуществляется выполнение требований действующего международного стандарта IATF 16949 с применением методик планирования качества и производства продукции:

  • APQP (Advanced product quality planning) – Перспективное планирование качества продукции и план управления.
  • PPAP (Production part approval process) – Процесс одобрения производства компонента.
  • PFMEA (Failure mode and effects analysis) – Анализ видов и последствий потенциальных отказов процессовv
  • SPC (Statistical process control) – Статистическое управление процессами.
  • MSA (Measurement System Analyses) – Анализ измерительных систем.
  • 8D — методика исключения проблем, применяется при сообщении потребителем о выявленных несоответствиях продукции.

На предприятии действует концепция бережливого производства, которая позволяет постоянно снижать уровень потерь. Для этого регистрируем и отслеживаем статус претензий/ сообщений от потребителей о поступившей к ним некачественной продукции. Разрабатываем корректирующие действия, чтобы не допускать выпуск некачественной продукции.

Картинка

Доля прокатной продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020
- 0,13 0,10
Доля рессорной продукции с претензиями от потребителей, %
- 0,04 0,03
5.6
Управление качеством
Челябинский завод ОМК

Потребители проводят на предприятии технические аудиты для получения информации о соответствии продукции и технологических процессов требованиям заказчика.

В 2020 году провели аудиты ООО «Самарский ИТЦ» для ПАО «НК Роснефть», ООО «Бизнес Тренд» для ООО «Газпромнефть-Снабжение». Для свободного доступа потребителей к информации о выпускаемой продукции на сайте ОМК разместили номенклатурный перечень продукции, который содержит список продукции, технических условий, по которым возможно изготовление изделий, технические и эксплуатационные характеристики. Представители предприятия регулярно принимают участие в выставках и форумах с докладами.

Для обеспечения надлежащего качества продукции завод сертифицирует продукцию на соответствие требованиям безопасности к оборудованию при разработке (проектированию), производстве (изготовлении). Система менеджмента качества на предприятии учитывает требования заказчика и других заинтересованных сторон, отвечает требованиям руководства предприятия к степени результативности процессов СМК, позволяет демонстрировать заказчикам способности обеспечивать потребителя продукцией, отвечающей их требованиям.

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020
0,2 0,02 0,02

Сертификация системы менеджмента качества

  • ISO 9001:2015;
  • ISO\TS 29001:2010;
  • ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
  • СТО Газпром 9001-2018;
  • Американского Института Нефти API Q1.
5.6
Управление качеством
Альметьевский завод ОМК

Рост претензий в 2020 году наблюдается по дефектам сварного соединения и по ошибкам при погрузке. По поступившим претензиям запланированы и реализованы корректирующие действия.

Для обеспечения надлежащего качества продукции компания предпринимает следующие шаги:

  • Продукция сертифицирована в системе добровольной сертификации ГОСТ Р.
  • На производственных линиях на каждой стадии производят входной контроль материалов, приемка продукции на соответствие требованиям нормативно-технической документации (ГОСТ, ТУ и т.д.).
  • Информация о достижении качественных показателей подразделений завода находится в открытом доступе — стенд «Уголок качества». Данные по качеству анализируют и выносят на обсуждение на бригадных сменновстречных собраниях, кружках качества, цеховых и заводских «часах качества».
  • Построили и наладили работу по отзывам потребителей.

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020
0,0017 0,005 0,0460

Сертификация системы менеджмента качества

  • Ресертификация систем менеджмента на соответствие требованиям ISO 9001:2015 и ISO 45001:2018 процессов и документации системы менеджмента организации.
  • Ресертификация системы экологического менеджмента предприятия на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2015, что подтверждает соответствие выпускаемой продукции и применяемых материалов требованиям международной системы в области экологии.

Сертификация систем менеджмента дает возможность предприятию подтвердить конкурентоспособность в сфере производства стальных электросварных труб для нефтяной и газовой промышленности, коммунального хозяйства и строительства.

5.6
Управление качеством
Белгородский завод ОМК

Завод обеспечивает высокое качество продукции на всех этапах жизненного цикла: от верификации закупленных материалов и полуфабрикатов до контроля изделий в процессе производства и окончательного контроля готовой продукции. Персонал обладает необходимыми компетенциями и квалификацией. Для контроля качества продукции применяют современные высокоточные средства измерений и испытательное оборудование. Центральная заводская лаборатория аккредитована на соответствие ISO/IEC 17025:2017 в рамках соглашения о взаимном признании ILAC и APAC.

Регистрация несоответствий осуществляется с применением программных средств, которые позволяют проводить оперативный учет и анализ тенденций в области качества. Ежемесячно, управляющий директор проводит совещания «день качества», на которых рассматривают показатели качества и разрабатывают стратегии для развития.

Для обеспечения свободного доступа потенциальных потребителей к полной информации о свойствах предлагаемой продукции на сайте компании размещена актуальная информация о всех видах продукции предприятия с указанием технических характеристик. При необходимости потребители проводят технические аудиты для подтверждения возможностей предприятия по изготовлению продукции согласно всем установленным требованиям.

Доля продукции с претензиями от потребителей, %

2018 2019 2020
0,059 0,035 0,054

Сертификация системы менеджмента качества

  • Ресертификация интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018. В январе 2021 года орган по сертификации TÜV NORD CERT GmbH выдал подтверждающие сертификаты.
  • Ресертификация СМК в системе «ИНТЕРГАЗСЕРТ» на соответствие СТО Газпром 9001-2018. В соответствии с процедурой сертификации завод устраняет отдельные малозначительные несоответствия (с последующим предоставлением отчета в орган по сертификации).

Продукция завода ОМК в Белгороде соответствует требованиям государственных и международных стандартов. Она изготавливается из материалов, имеющих соответствующие сертификаты качества и паспорта безопасности. При этом в рамках действующего законодательства и требований заказчика продукция также подлежит лицензированию, сертификации и декларированию.

5.6
Управление качеством
«ОМК Стальной путь»

В компании организовали систему внутреннего контроля в лице приемщиков вагонов, которые подчиняются напрямую начальнику управления безопасности движения и качества ремонта. Сотрудники осуществляют поузловой контроль вагонов на производственных участках, принимают готовую продукцию у руководителей депо. Готовую продукцию принимают инспекторы РЖД для допуска вагонов к эксплуатации.

Сертификация системы менеджмента качества

Система контроля качества не сертифицирована ни по одному из международных стандартов. Компания планирует пройти сертификацию в будущем.

5.7
Социальные проекты

Социальные программы компании направлены на развитие местных сообществ и создание устойчивых горизонтальных связей, вовлечение сотрудников и горожан в решение проблем в регионах присутствия ОМК. Проекты координирует внутренняя команда ОМК с привлечением региональных ресурсных центров и представителей региональных администраций. В пандемию компания не сократила финансирование системных программ (грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство» и программа по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело»). Акцент программ сместили на борьбу с последствиями распространения коронавируса.

Конкурс благотворительных и социальных проектов «ОМК-Партнерство»

Цель грантового конкурса – создать социальное партнерство и возможности для внедрения инновационных технологий и устойчивого развития регионов присутствия, вовлечь сотрудников предприятий ОМК в социальные проекты на основе их инициативы и добровольного участия.

Основной принцип - партнерство власти, бизнеса и общества в решении социальных проблем регионов.

Задачи:

  • развитие системной благотворительности посредством конкурсных программ с целью развития регионов;
  • вовлечение сотрудников в благотворительные программы компании;
  • внедрение и развитие программ корпоративного волонтерства;
  • развитие системных программ в сфере благотворительности;
  • привлечение дополнительных средств и ресурсов в моногорода и поселки за счет развития «третьего сектора»;
  • оценка социально-экономического эффекта благотворительных программ и проектов с точки зрения решения социальных проблем и формирования благоприятных социальноэкономических условий в регионах присутствия компании.
5.7
Социальные проекты

В 2020 году запустили онлайн-платформу «ОМК-Партнерство»*, через которую осуществляется подача заявок на конкурс. Форма заявки на конкурс полностью совпадает с формой заявки на конкурс Фонда президентских грантов, поэтому в будущем участникам будет проще привлечь дополнительное финансирование для своих инициатив. Сбор заявок осуществляем в соответствии с критериями, установленными в положении. Победителей выбирает экспертная комиссия из представителей ОМК, заводов, местных администраций и ресурсных центров.

2018 2019 2020
Заявлено проектов на конкурс 195 186 184
Поддержано проектов 90 94 88
Общий грантовый пул, млн руб. 10,5 9,1 9,25

Программа развития социального предпринимательства «Начни свое дело»

Цель программы — содействие развитию малого бизнеса и социального предпринимательства в моногородах: Чусовом и Чусовском муниципальном районе (Пермский край), Благовещенске и Благовещенском муниципальном районе (Республика Башкортостан), Выксе и Выксунском муниципальном районе (Нижегородская область).

Результаты программы повышают качество жизни в регионах присутствия компании в соответствии с ЦУР ООН:

1 Ликвидация нищеты
4 Качественное образование
8 Достойная работа и экономический рост
10 Уменьшение неравенства
11 Устойчивые города и населенные пункты
17 Партнеров в интересах устойчивого развития
5.7
Социальные проекты

В период распространения COVID-19 цель программы «Начни свое дело» — всесторонняя поддержка малого и среднего предпринимательства в моногородах, где находятся предприятия ОМК.

В пандемию социальные предприниматели оперативно встроились в актуальную повестку и переориентировали бизнес под нужды региона и страны. Социальные предприниматели Ирина Сердитых (Чусовой), Дильбар и Артур Ахметовы (Благовещенск) и участники проекта по изготовлению сувениров «Подсолнух» (Выкса) перепрофилировали бизнес и начали шить защитные маски, которые во многих регионах стали дефицитным товаром. Кроме того, социальные предприниматели запустили авторские обучающие онлайнкурсы на время режима самоизоляции. Многие сохранили формат проведения занятий онлайн даже после выхода из самоизоляции, так как дистанционное обучение показало эффективность.

В 2020 году ОМК провела форум по социальному предпринимательству. Он собрал более 70 ведущих экспертов отрасли и социальных предпринимателей со всей страны. Форум поддержали Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, Центр инноваций социальной сферы Нижегородской области в рамках Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». На форуме представители власти, некоммерческих организаций и крупнейших компаний России обсудили меры поддержки социальных предпринимателей в моногородах, в том числе в условиях пандемии, международный опыт, создание эффективной франшизы, цифровизации и выхода в интернетпространство. Много внимания уделили практике, обмену опытом и продвижению соцпроектов.

2018 2019 2020
Количество человек, прошедших обучение 170 149 190
Количество заявок, поданных на грантовый конкурс 125 110 118
Количество победителей грантового конкурса и проектов, получивших поддержку 42 40 40
Кол-во человек, прошедших акселератор Центра инновационной социальной сферы и Пермского фонда развития предпринимательства 42 40 40
Фонд программы, млн руб. 9 9 9
Грантовый пул, млн руб. 6,6 6,6 6,6
Создано рабочих мест 86 74 61
5.7
Социальные проекты

Стратегические приоритеты регионального развития

Компания заинтересована в том, чтобы на территориях присутствия существовала эффективная социальная инфраструктура, формировалась новая среда, соответствующая современному уровню технологий и производства, ожиданиям людей. Компания развивает сотрудничество с широким кругом инициативных групп и некоммерческих организаций, заинтересованных в устойчивом развитии городов.

Программы, которые поддерживает ОМК, нацелены на качественные изменения в социальной сфере. Президент России Владимир Путин утвердил 12 национальных проектов социально-экономического развития страны до 2024 года.

Среди них:

  • создание условий для развития наставничества,
  • поддержка общественных инициатив и проектов,
  • развитие добровольческих инициатив.

При планировании социальной деятельности ОМК ориентируется на эти приоритеты и выстраивает прозрачный механизм поддержки региональных НКО, развивает долгосрочные добровольческие партнерства. Для наибольшей

эффективности социальных инвестиций компания использует механизм грантовых конкурсов. Приоритетные направления грантовых программ учитывают международную повестку устойчивого развития, зафиксированную в 17 целях ООН, в том числе: борьба с бедностью, чистая вода и санитария, устойчивые города, устойчивые поселки, ответственное потребление и производство; борьба с изменениями климата; сохранение экосистем суши; партнерство в интересах устойчивого развития.

Партнеры социальных программ

Компания развивает механизмы многостороннего сотрудничества для решения конкретных социальных проблем, развития социального потенциала регионов. ОМК проводит открытую политику вовлечения заинтересованных сторон в совместную социальную деятельность и получает возможность проводить экспертный анализ с привлечением внешних консультантов, рисков до внедрения нового проекта и анализ эффективности во время внедрения и после завершения.

Целевая аудитория поддержки

Основные бенефициары социальных программ ОМК — жители городов, в которых работают предприятия компании. Это маломобильные граждане, пожилые люди, многодетные семьи, семьи в тяжелой жизненной ситуации, малоимущие, безработные, бездомные, люди с инвалидностью, а также семьи, где растет ребенок с инвалидностью. Отдельную группу составляют сотрудники малых предприятий и индивидуальные предприниматели. Также в грантовом конкурсе могут принять участие государственные, муниципальные и некоммерческие организации, общественные объединения, сотрудники, высбодившиеся в связи с сокращением и выходом на пенсию.

5.7
Социальные проекты

Основные партнеры социальных программ ОМК

  • Министерство промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области, Пермского края;
  • Министерство труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан;
  • администрации городов присутствия компании;
  • Государственный комитет по туризму и предпринимательству Республики Башкортостан;
  • «Общероссийский народный фронт» (федеральные, региональные и местные отделения);
  • Нижегородская служба добровольцев;
  • «Опора России»;
  • Бизнес-инкубаторы Выксы и Чусового;
  • Некоммерческие организации (ресурсные центры для социально ориентированных некоммерческих организаций Челябинска, Перми, Нижнего Новгорода, Республики Татарстан);
  • АНО «Центр инноваций социальной сферы Нижегородской области»;
  • АНО «Центр инноваций социальной сферы в Республике Башкортостан»;
  • АНО «Центр развития социальных проектов» (Пермский край); Региональные и федеральные СМИ.

Оценка эффективности социальных проектов

В 2017 году Фонд поддержки и развития филантропии КАФ провел первую оценку социально-экономического эффекта проектов, реализованных в ходе конкурса «ОМК-Партнерство» за прошедшие три года. Оценка проводилась с применением подхода SROI.

Согласно оценке года коэффициент социального возврата на инвестиции (SROI) конкурса «ОМК-Партнерство» по всей компании — 3,4:1. На каждый инвестированный ОМК рубль ценность полученных социальных результатов составляет более трех рублей. SROI в г. Выкса — 3,6:1, в п. Новосинеглазово — 3,6:1, в г. Благовещенск — 2,5:1, в г. Чусовой — 3,9:1.

Конкурс оказал позитивное влияние на взаимодействие предприятий с региональными и местными органами власти, улучшил взаимоотношения с жителями городов, представителями социального сектора и СМИ. В 2021 году компания проведет оценку эффективности программы по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело». Также оценку социальных программ и проектов проводят внутренние ресурсы — служба внутреннего аудита (СВА). На основании полученных данных СВА дает рекомендации по дальнейшему улучшению социальных проектов и программ.

5.7
Социальные проекты

Бюджет спонсорской и благотворительной помощи

Структура по направлениям поддержки, млн руб. 2018 2019 2020
Всего 740,85 860,7 1021
Благотворительная помощь образовательным учреждениям 89,1 19,04 31,6
Развитие местных сообществ 19,5 18,1 26,5
Помощь религиозным и духовным учреждениям 11 11 10,5
Патриотическое воспитание 1,1 1 5,6
Массовая культура 52,5 53,2 79,7
Массовый спорт 312,9 334, 8 332,6
Прочие транспортные услуги 1,45 1,1 0,9
Прочие расходы, помощь по обращениям 20,4 26,9 13,9
Спецпроекты муниципалитета 223,1 386,8 508,1
Социальные программы 9,8 8,8 11,6

Количество добровольцев в компании

2018 2019 2020
Волонтеры (кол-во) 8 000 8 056 7 757

Количество донорских акций / доноров крови

2018 2019 2020
Кол-во донорских акций 5 4 1
Кол-во доноров крови 221 214 58
5.7
Социальные проекты

Волонтерские программы для сотрудников

В ОМК корпоративное волонтерство — одна из форм реализации личностного потенциала сотрудников. Для них это возможность получить общественное признание, укрепить чувство социальной значимости, выразить гражданскую позицию, приобрести полезные социальные и практические навыки, общение, дружеское взаимодействие с коллегами и единомышленниками. Для новых сотрудников это может быть формой быстрой интеграции в коллектив. Также корпоративное добровольчество для компании – эффективный инструмент вовлечения, творческого и профессионального развития сотрудников, повышение мотивации.

Корпоративное волонтерство в компании развивают с 2015 года в четырех направлениях.

1. Осознанное волонтерство

(индивидуальные волонтерские проекты)

Сотрудники ОМК могут самостоятельно реализовывать социальные проекты, получать на них мини-гранты от компании и вовлекать других волонтеров в инициативы в рамках конкурса «ОМК–Партнерство». В 2020 году волонтер альметьевского завода ОМК Даниил Селиванов (проект «Согрей теплом») был первым, кто оказал поддержку незащищенным категориям населения в период пандемии, развозил

продуктовые наборы пожилым людям, малообеспеченным, жителям города.

Добровольческая инициатива «Гуманитарная помощь людям в трудной жизненной ситуации», реализованная сотрудником компании Ольгой Мироновой в Лобне (Московская область), объединила местных депутатов и активистов города. В рамках проекта оказали гуманитарную помощь пожилым людям, семьям с инвалидностью, многодетным семья, людям в тяжелой жизненной ситуации, пострадавшим во время карантина и самоизоляции.

Кроме этого, в период пандемии были востребованы проекты pro bono. Например, волонтер, победитель грантового конкурса «ОМК-Партнерство» сотрудник дирекции по правовым вопросам ОМК Василий Романов провел онлайн-консультации для некоммерческих организаций, социальных предпринимателей, где подробно ответил на вопросы, касающиеся изменений в законодательстве, правовой сфере во время пандемии, работе в период самоизоляции.

Волонтеры челябинского завода ОМК отремонтировали поликлинику в Новосинеглазово. Один из гуманитарных проектов «Будьте здоровы дома» (руководитель — Наталья Деева) оказал помощь более 50 жителям поселка. Малообеспеченные многодетные семьи и одинокие пенсионеры получили продукты и средства гигиены.

5.7
Социальные проекты

Волонтеры сотрудничали с органами социальной защиты района. Они давали актуальную информацию о тех, кто нуждается в помощи. Очень востребованным оказался и проект Ивана Баранова «Тепло вашему дому» по доставке дров пожилым жителям в отдаленные выксунские деревни.

Проект «Чистый берег» Надежды Ивановой, участник грантового конкурса «ОМК-Партнерство», стал победителем в конкурсе «Чемпионы добрых дел» в номинации «Экология». В шорт-лист номинации, кроме волонтера челябинского завода ОМК, вошли компании «Русал» и «Макдональдс в России».

2. Событийное волонтерство — участие в корпоративных волонтерских акциях совместно с фондом «ОМК-Участие» — «С миру по елке», «В школу вместе», благотворительный забег «Кто бежит? Все бегут!» и т.д.

3. Донорство крови.В связи с карантинными ограничениями в 2020 году в московском офисе компании провели только одну донорскую акцию, в которой приняли участие 58 человек. Сотрудники компании сдали 26 литров крови.

4. Волонтерские проекты Совета молодых металлургов на предприятиях. Они сажают леса, чистят реки, помогают ветеранам предприятий и подопечным домов престарелых, обустраивают заводские территории. В пандемию Выкса стала первым городом, в котором жителям оказали помощь. Благотворительный фонд «ОМК-Участие» мгновенно отреагировал на ситуацию и начал помогать одиноким, пожилым и малобильным людям, многодетным и малообеспеченным семьям. Фонд закупал продукты, а выксунские волонтеры (молодежь и сотрудники завода) развозили продукты по городу. Помощь жителям оказывали в партнерстве с местной администрацией, выксунской епархией и городским штабом волонтеров в рамках всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе Общероссийского народного фронта. За полтора месяца фонд закупил, а волонтеры передали 3000 продуктовых наборов тем, кто попал в трудную ситуацию, в том числе семьям с детьми от 16 до 18 лет, которые не подпадают ни под одну государственную программу поддержки, а также людям, потерявшим работу и оставшимся без источника дохода. Количество благополучателей достигло 7000 человек. OMK

Картинка Картинка
5.7
Социальные проекты

Поддержка Государственного исторического музея

ОМК много лет поддерживает просветительские проекты Государственного исторического музея (ГИМ, Москва). В 2020 году компания выступила партнером выставки «Александр III Миротворец» к 175-летию со дня рождения императора. При поддержке компании реализовали выставочный медиапроект.

Это уже четвертая по счету экспозиция музея, организацию которой поддерживает ОМК. В 2017-2019 гг. компания выступила финансовым партнером трех значимых выставочных проектов музея: «Энергия мечты. К 100-летию Великой российской революции», «Александр II Освободитель. 200 лет со дня рождения» и «За службу и храбрость. 250 лет ордену Святого Георгия», которые посетили десятки тысяч людей.

Выставка, которую открыли в 2020 году, посвящена деятельности императора Александра III в области внешней и внутренней политики, промышленности и культуры, раскрывает личность императора и его мировоззрение. В экспозиции представлены уникальные документы из архива внешней политики Российской империи МИД России,

Картинка

которые впервые показали широкой публике, картины, оружие, семейные фотографии, личные вещи императора из Русского музея, Эрмитажа, Центрального военно-морского музея, из личных коллекций многих других научных учреждений.

В годы правления Александра III строили и модернизировали большое количество металлургических предприятий. Многие из них успешно работают и по сей день, лидируют в отрасли. В их числе – выксунский и чусовской заводы ОМК. Поддержка выставки для компании — вклад в сохранение исторической памяти, упрочнение вековых традиций России.

Картинка Картинка
5.7
Социальные проекты

Фотопроект #ЭхоМечты

В честь 75-летнего юбилея Победы в Великой Отечественной войне ОМК представила мультимедийный выставочный проект в Москве, Чусовом, Выксе и Благовещенске. Материалы также доступны в Интернете на сайте echo.omk.ru.

Выставку признали лучшим социальным проектом на ежегодной национальной премии в области event-индустрии «Событие года». Жюри премии и участники онлайн-голосования выделили проект ОМК среди других 15 номинантов за креативность, художественную ценность и общественную значимость.

#ЭхоМечты – это аудиовизуальный спектакль. В его основе 19 реальных историй – воспоминания ветеранов и тружеников тыла из Выксы, Чусового и Благовещенска. Герои проекта – люди, которые не переставали мечтать, несмотря на тяготы военных лет. Их жизни круто изменила война, но спустя десятилетия их мечтам все же суждено было сбыться.

Зритель постигает это благодаря мастерским жанровым фотографиям и воспоминаниям ветеранов, озвученным профессиональными актерами. Ветераны рассказывают, о чем мечтали и во что верили в те суровые годы, а наши современники – молодые сотрудники заводов – инженеры, технологи, менеджеры, помогают в фотографии воплотить эти мечты.

Картинка
5.7
Социальные проекты

Награды и внешнее признание

ОМК вошла в число лидеров индексов «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» Российского союза промышленников и предпринимателей по результатам оценки публичной корпоративной отчетности компании.

ОМК победила в ежегодной премии «Управление изменениями. Визионеры» в номинации «Общество. Бизнес». Лучшей признана программа ОМК по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело».

ОМК вышла в финал проекта в области социальной ответственности «Героям – быть!».

ОМК получила премию «Лидеры корпоративной благотворительности» в номинации «Лучшая программа по преодолению последствий коронавирусной инфекции в Российской Федерации». ОМК присвоили рейтинг категории А «лучшая практика». Вместе с ОМК в эту категорию вошли всего 12 компаний — лидеров корпоративной благотворительности России.

ОМК заняла 34-е место в ESG-рэнкинге рейтингового агентства RAEX-Europe и вновь названа в числе российских компаний-лидеров в ESG-Индексах РСПП .

5.8

Благотворительность

5.8
Благотворительность

Благотворительный фонд поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» создан по инициативе руководителей и сотрудников ОМК.

Картинка

«ОМК-Участие» работает в трех ключевых направлениях:

  • Реализует системные изменения в качестве жизни детей с инвалидностью или оставшихся без попечения родителей и формирует инклюзивную среду.
  • Развивает культуру и искусство и создает возможности для просвещения, образования и творческой реализации местных сообществ.
  • Оказывает адресную помощь семьям и детям в трудной жизненной ситуации.

Фонд решает масштабные социальные задачи и входит в топ-30 рейтинга корпоративных и частных благотворительных НКО по уровню партнерского потенциала по версии RAEX.

5.8
Благотворительность

Главные проекты и достижения 2020 года

«ОМК-Участие» сыграл важную роль в преодолении последствий пандемии COVID-19 в регионах работы фонда. В партнерстве с местной администрацией, управлением социальной защиты населения и Выксунской епархией за два месяца передали жителям, попавшим в трудную ситуацию в период самоизоляции и карантина, более 6,5 тысяч продуктовых наборов. Это свыше 75 тонн продуктов. Для бесперебойной работы городского штаба волонтеров, который работал в рамках Всероссийской акции взаимопомощи #МыВместе, и штаба волонтеров движения «Доброхот», фонд обеспечил более 100 волонтеров перчатками, масками и антисептиками, передали специальные защитные костюмы. Продуктовые наборы также приобретали для семей из Чусового.

Проект по трудоустройству людей с инвалидностью «Выкса. Работа есть». 46 соискателей приняли участие, четверо нашли работу благодаря проекту, одна семейная пара открыла свое дело, еще двое стажировались в Microsoft. 13 организаций подтвердили включенность в проект и готовы стать наставниками для соискателей или предоставлять площадки для экскурсий

и стажировок. В среднесрочной перспективе фонд планирует объединить усилия бизнеса, некоммерческого сектора и государственных структур для создания комплексной системы трудоустройства людей с инвалидностью.

Стартовал проект «Семейная азбука – быть вместе!». Нацелен на профилактику социального сиротства в долгосрочной перспективе. Цель проекта — сделать так, чтобы случаев отказа от детей в Выксе было как можно меньше. Фонд «ОМК-Участие» вместе с фондом «Партнерство каждому ребенку» ведут системную работу с сотрудниками социальных служб Выксы. 16 специалистов управления социальной защиты населения, комплексного центра социального обслуживания, социально-реабилитационного центра «Пеликан», дома ребенка и комиссии по делам несовершеннолетних обучают по программе «Практики, техники и инструменты работы с семьей в кризисе: активная семейная поддержка». Программу разработали эксперты с учетом потребностей специалистов социальных учреждений Выксы на основе проведенных опросов.

Картинка Картинка
5.8
Благотворительность

В Индустриальном стрит-арт парке на выксунском заводе ОМК открыли третий мурал. Площадь работы Эрика Булатова на стене трубного цеха — 2,5 тысячи квадратных метров. Это первое и самое большое живописное произведение легендарного автора под открытым небом. Роспись соединила две картины Булатова: «Амбар в Нормандии», 2011 года и «Стой – Иди», которой в 2020 году исполнилось 45 лет.

При поддержке фонда «ОМК-Участие» в Выксе провели инклюзивную выставку «Искусство быть вместе». Организаторы — фонд «Гольфстрим» и Государственный центр современного искусства на грант фонда Владимира Потанина. По итогам выставки создали онлайн-версию, чтобы можно было совершить виртуальную экскурсию и погрузиться в мир звуков, цветов и света из любой точки мира.

Организовали онлайн-конференцию «Инклюзия в малом городе. Как сделать так, чтобы это работало». Она собрала более 300 участников из разных городов России. Фонд представил видение возможных направлений развития моногорода на примере Выксы с точки зрения инклюзии, среди которых создание комплексной системы трудоустройства людей с инвалидностью, повышение их вовлеченности

в культурную жизнь города и реализация новых образовательных проектов. «ОМК-Участие» уделяет внимание базовым условиям инклюзивной трансформации города и работает над созданием доступной среды, инфраструктуры инклюзии и вовлечением местного сообщества в совместную деятельность.

Провели в Выксе первое социальное исследование по восприятию инвалидности. Его результаты легли в основу стратегии по инклюзивному направлению.

Фонд «ОМК-Участие» в 2020 году впервые провел специальное онлайн-мероприятие в честь Дня русского жестового языка. Каждый желающий смог узнать об истории зарождения и развития русского жестового языка, его особенностях в Выксе и жизни глухих людей в городе.

Арт-резиденцию «Выкса», проект фонда «ОМК-Участие», признали лучшей институцией года по версии Cosmoscow. Ежегодно в составе экспертного совета организация поддерживает деятелей культуры, институции и музеи. Победитель отбора получает финансирование на реализацию проекта в рамках международной ярмарки современного искусства Cosmoscow — в 2021 году в ней примет участие и арт-резиденция «Выкса». OMK ГОДОВОЙ

5.8
Благотворительность

Арт-резиденция «Выкса» приняла семь резидентов, 32 работы передали в коллекцию. Подписали соглашение о сотрудничестве с филиалом музея имени Пушкина, государственным центром современного искусства «Арсенал» (Нижний Новгород). Заявки на участие в резиденции в 2021 году подали 278 художников.

Фонд выпустил документальный фильм «Искусство простого человека» к 10-летию фестиваля «Арт-Овраг». На примере знаменитых проектов фестиваля и других важных событий современной культуры последних десятилетий фильм рассказывает об актуальном тренде в мировом искусстве — активном сотрудничестве современных художников с непрофессионалами. В жанре документального кино и новых медиа это первая попытка разговора об этом феномене, сложившемся в мире в последнее десятилетие, и о новой эпохе, его породившей.

В 2020 году «ОМК-Участие» провел традиционные благотворительные акции — забег «Кто бежит? Все бегут!», «В школу вместе», «С любовью в сердце», «С миру по елке», ярмарку «Волшебные рукавички». Участие в них приняли более 10 тысяч человек. Сумма собранных средств составила порядка 1 100 000 рублей. В миллион рублей оценивается нефинансовая помощь при сборе в школу 95 детей.

ОМК и благотворительный фонд «ОМК-Участие» в пандемию и период самоизоляции позаботились об эмоциональном климате и психологическом здоровье жителей в моногородах. Из закрытого на карантин города Выксы Нижегородской области компания и фонд организовали трансляции медиа «Город удивительных людей» («ГУЛ»). Трансляции собрали более 10 млн просмотров. В гостях в эфире побывали 120 гостей, в том числе 12 интервью дали сами выксунцы.

Проект задумывали как временную альтернативу фестивалю «Арт-овраг», который уже 10 лет ежегодно проходит в начале лета в Выксе, но в 2020-м его перенесли из-за карантина. В итоге «ГУЛ» вырос в единственное в России медиа, полностью построенное на прямых трансляциях и вещающее на всю страну. С конца апреля онлайн-медиа помогало широкой аудитории пережить самоизоляцию, не поддаться унынию, панике и обрести новый опыт.

Стартовал проект «Учебный день в Выксе». Он направлен на использование социокультурного пространства города в образовательных целях. Ключевые партнеры — департамент образования и науки Москвы (городской методический центр) и музейзаповедник «Царицыно».

Картинка Картинка

В пространстве Ex Libris провели 179 офлайн-мероприятий и 98 онлайнтрансляций, участниками которых стали три тысячи человек. Реализовали ряд социокультурных проектов: «Экологическая осознанность», «День мечты», «Школа ведущих».

6
Проверка и подтверждение показателей

Все данные, представленные в разделе «Устойчивое развитие», прошли внутреннюю проверку ответственными в операционных подразделениях компании. Это гарантирует достоверность раскрываемой информации о деятельности ОМК в области устойчивого развития.

Сведения о взаимодействии представителей компании с различными группами заинтересованных сторон согласованы дирекцией по корпоративным коммуникациям и официальными релизами ОМК за 2020 год.

В цикле подготовки информации для годового отчета комитет по корпоративной социальной ответственности ОМК решил провести внутренний аудит процедур консолидации существенных экологических показателей.

Служба внутреннего аудита проверила раскрытие показателей «прямые общие выбросы парниковых газов в CO2 эквиваленте» и «прямые удельные выбросы парниковых газов на тонну продукции в CO2 эквиваленте». Проведенный анализ источников первичной информации подтвердил корректность данных по всем бизнес-единицам компании.